[경영, 기업혁신사례] NOKIA 의 혁신과 성장의 동력

소개글

기업혁신 사례 연구 중 노키아의 사례연구입니다.

목차

노키아의 기원
노키아의 시련
노키아의 혁신 원동력
(1)노키아의 과감한 개혁
(2)브랜드 전략
(3)노키아의 R&D
(4) 생산자 중심이 아닌 수요자 중심의 기술개발
(5) 기술개발과 조직운용의 신속하고 탄력적인 경영

본문내용

(1)노키아의 과감한 개혁
노키아를 구출한 것이 북유럽의 잭 웰치라고 불리는 요르마 오릴라 회장이었다. 그는 파격적인 경영방식인 ‘포기와 집중의 원리’를 노키아에 적용한다. 업계 1위가 아니거나 1위가 될 가능성이 없는 사업은 과감하게 버렸다. 이것은 노키아 처지에서는 정체성 자체를 스스로 부인하는 엄청난 일이었다.

[표1] ** Nokia의 전략적 재포커스 **
이익없는 다각화로부터 (1986)글로벌 전략적 집중으로(1996)*신발과 고무 (1988 매각) *정보통신과 모빌폰에 집중*소프트 티슈 (1990 매각) *15개국 생산기지와 120개국 영업으로 글로벌화*화학 (1991매각) *디지털 모빌폰 시장에서 시장점유율 1위*가전 (1993매각)*전선 (1994매각)*케이블 (1996매각)*TV (1996매각)

즉각 전선산업을 처분했다. 이어서 TV와 컴퓨터사업에서도 손을 뗐다. 이런 일련의 구조조정 조치는 미국의 투자자들에게 호감을 샀다. 노키아는 1993년 미국의 몇몇 투자자들로부터 사적으로 투자를 끌어들이게 되었고, 1994년에는 뉴욕증권거래소에 상장했다. 1997년 초부터 노키아 주식의 50% 이상이 미국인들의 손으로 넘어갔다. 노키아 주식이 5년 동안 2,300%나 뛰면서 관련된 모든 사람들을 크게 만족시켰다.
회사의 사업 범위를 줄이고, 외국인 투자자를 의도적으로 초빙하는 것만으로 충분하지 않았다. 노키아는 전화부문의 매출도 크게 늘렸다. 그것은 오릴라가 노키아의 CEO가 되기 전에 내린 결정으로서, 그가 휴대전화 부문의 책임자로 있을 때였다. 오릴라와 몇몇 동료들은 휴대폰이 소비자제품 시장의 주류로 등장할 것이라는 점을 분명히 사전에 인식했다. 그것은 핀란드를 비롯한 노르딕 국가가 세계의 다른 나라들보다 몇 년 앞서 휴대폰을 사용하고 있다는 현실을 바탕으로 한 것이었다.

참고 자료

R&D중심의 혁신경영 -황안숙저
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