[경영 생산관리] 도요타 소개 (도요다)및 우리한국이 배워야할 점

소개글

레포트자료로 제출하여 A+ 획득하였습니다.
참고하시구요// 실사례를 바탕으로 상세하게 정리되어있습니다.
레포트나 토의 자료로 활용하세요, 많은도움되시길바랍니다.

목차

1.도요타 전략

2.도요타 역사

3.도요타 특성
-경영상의 특성
-생산성의 특성

4.사업수준의 전략

5.SWOT 분석

6.마케팅전략

7.사업부 수준의 전략

8.결론
-우리가 배워야 할점

본문내용

현대사회의 제조업에서의 문제점은 이전 시대에 비해 '공급'이 과다하게 이루어져 있다는 것이고, 그래서 현대의 키워드인 '맞춤생산','다종생산'은 기본적으로 '대량 생산 시스템'과 모순되는 것처럼 보여졌다. 하지만, 최근에도 끊임없이 성장하는 토요다의 무한 성장을 지지하는 부분은, 바로 모순되는 것처럼 보여지는 "맞춤생산"과 "대량생산"이 가능한 시스템을 가지고 있다는 것이다. 그래서, 이 책은 "맞춤대량 생산"에 대한 해안을 보여 주는 듯하다.
토요다의 가장 큰 장점이라고 이야기되어지는, '표준화'와 '효율화'는 문서화라는, 어찌 보면 간단해 보이는 과정을 통해 지속적으로 재생산되어지는데, 이를 통해 토요다 시스템이 구조화되어 진다.
이처럼 도요타가 이루어낸 성과는 변화를 스스로 계획하고 실천하는 행동에서 나온 것이 아닌가 싶다. 도요타의 오쿠다 사장은 보수적 분위기를 깨고 새로운 목표를 세워나감으로써 커다란 성공을 이뤄냈다.
이런 도요타의 경영을 받치는 두 기둥은 지속적인 개선과 인간 존중이라고 본다. 도요타는 종업원의 고용을 보장해주는 대신 그들이 자기 업무를 개선하도록 끊임없이 자극한다. 도요타 종업원들은 월급이 아닌 연구비로 산다는 말이 있다. 그만큼 모든 종업원들이 발명과 새로운 제안 정신으로 단련되어 있다. 이처럼 도요타는 인력을 개발하고 투자하는데 아끼지 않음을 보여준다.

참고 자료

도요타 제프리 라이커지음
TOYOTA