[경영전략] e-트랜스포메이션

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. e-트랜스포메이션
Ⅲ. e-트랜스포메이션의 단계적 수행
Ⅳ. e-트랜스포메이션 업체
Ⅴ. e-트랜스포메이션 성공요인
Ⅵ. 기업 생존을 위한 e-트랜스포메이션

본문내용

e트랜스포메이션이란 기업과 함께 진화하는 동적인 시스템이다. 기업 이윤 창출의 핵심인 가치사슬(value chain)에 인터넷과 같은 신기술(new technologies)을 접목시키는 것에 관한 문제다. 즉 전통적 비즈니스 가치사슬에 고객(client)·공급자(supplier)·직원(people) 등 기업 관련자들을 총체적으로 통합(네트워크)해 디지털 경쟁 상황에서 경쟁 우위를 갖는 새로운 비즈니스모델을 설계·구축해 나가는 것이 e트랜스포메이션 작업이라고 할 수 있다. ‘엠파스지식검색’, http://kdaq.empas.com/dbdic/db_view.tsp?num=3840166&ps=src&pq=

인터넷과 정보통신 기술의 확산은 기업에 많은 변화를 가져왔고, 앞으로도 그러할 것이다.
기업은 인터넷과 함께 변화하고 있다. 기존 프로세스, 조직, 문화, 경영 방식 등 기업 내부의 복합적인 변화가 이루어지고 있고, 고객중심의 시장이 강조되는가 하면 다양한 거래 방식이 출현하고 있다. 인터넷은 기업의 기술이 아니라 패러다임이 되었으며, 전통 기업의 메카니즘과 거래 구조를 변화시켰다. 또한 인터넷은 기업에게 전사적인 혁신과 더 나아가 산업의 변화까지 요구하고 있다.
e-트랜스포메이션은 이러한 상황 하에서 BPR(Business Process Reengineering)보다 더 광범위하게 기업의 변화를 요구하는가하면, 또 한편으로는 기업이 그 변화에 적응할 수 있도록 돕는다. Pull과 Push의 시스템인 것이다. 이는 [ 그림 Ⅱ-1 ]에 잘 드러나 있다. e-트랜스포메이션의 도입으로 기업은 인터넷과 정보통신의 발달로 나날이 변화하는 기업 외부환경에 대해 기업 활동요소 모두의 총체적이고 입체적인 변화를 꾀할 수 있는 것이다.

참고 자료

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