[조직이론] 조직이론

소개글

조직이론을 사회복지행정에 적용시킨 글 입니다. 그렇다고 꼭 사회복지행정에만 관련되는 것은 아니며, 행정조직이론에 대해 전반적인 내용을 담고 있습니다. 제 짧은 소견으로는 조직이론에 대한 정리로는 이것 하나만으로 완벽하다고 생각합니다.

목차

Ⅰ. 행정조직이론의 개관

Ⅱ. 고전이론
1. 관료제이론
(1) 관료제의 개념
(2) Weber의 관료제 이론
(3) Weber가 분류한 권위의 종류
(4) 관료제의 주요 특성
(5) 관료제의 순기능과 역기능
(6) 관료제 병리현상
2. 과학적 관리론
(1) Taylor의 과학적 관리론
(2) 4단계 과학적 관리방법
(3) 과학적 관리론에 대한 비판 및 의의
3. 사회복지조직에의 적용과 한계
(1) 관료제이론의 적용성
(2) 관료제이론의 적용의 한계
(3) 과학적 관리론의 적용성
(4) 과학적 관리론의 적용의 한계
(5) 적용가능성과 한계점
4. 인간관계이론
(1) 인간관계론의 개념
(2) 인간관계론의 연혁
(3) 사회복지조직에 있어 인간관계이론이 주목받는 이유
(4) Likert가 제시한 4가지 유형의 조직
(5) 인간관계이론이 사회복지조직에 적용되었을 때의 장점
(6) 인간관계이론에 대한 비판

Ⅲ. 개방체계이론
1. 상황이론
(1) 상황이론의 개념
(2) 이론적 전제
(3) 상황이론이 사회복지조직의 설명하는 데 있어서 유용성
(4) 상황이론의 적용상의 한계
2. 정치경제이론
(1) 정치경제이론의 개념과 의의
(2) 조직의 생존과 발전에 필수적인 2가지 자원
(3) 자원의존이론(=정치경제이론)
(4) 자원의존이론의 기본적인 전제
(5) 자원의존이론에 따라 조직의 관리자가 취할 수 있는 효과적인 전략
(6) 완충과 연계전략의 주의점
(7) 정치경제이론의 적용성
(8) 정치경제이론의 적용상의 한계
3. 조직군생태학이론
(1) 조직군생태학이론의 개념
(2) 조직군생태학이론에 대한 비판
(3) 사회복지조직에 있어 조직군생태학 이론의 유용성
4. 제도이론
(1) 제도이론의 개념
(2) 제도적 규칙이 받아들여지는 과정과 방법
(3) 제도이론의 유용성
(4) 제도이론의 한계
(5) 제도이론을 한국의 사회복지조직에 적용시켰을 때 갖는 장점

Ⅳ. 현대조직이론
1. 총체적 품질관리
(1) 총제적 품질관리의 개념
(2) TQM이 전통적 관리기법과 구별되는 가장 큰 특징
(3) 총체적 품질관리의 확대
(4) 사회복지조직에의 총제적 품질관리 도입상 문제점
2. 학습조직이론
(1) 학습조직이론의 개념
(2) 학습조직의 정의
(3) 학습조직의 장점
(4) 학습조직의 문제점
(5) 조직학습이 조직에 미치는 긍정적 영향
(6) 학습조직화 선택의 당위성

본문내용

Ⅰ. 행정조직이론의 개관

과거부터 현재까지 여러 학자들에 의해서 수많은 조직이론이 제시되고 있지만 그 어떤 이론과 시각도 조직의 본성과 활동을 통합적으로 설명하는 데는 실패하고 있다.
조직이론가인 Scott는 다양한 조직이론은 크게 3가지의 체계적인 시각 또는 관점으로 수렴될 수 있다고 보았다. 첫째는 ‘합리체계시각’으로서 여기에는 과학적 관리이론, 관료제이론(조직목표의 구체성과 공식화를 강조하는 측면)이 포함된다. 둘째, ‘자연체계시각’으로서, 여기에는 인간관계이론, 제도적 접근(조직의 인간적인 측면과 비공식조직의 중요성을 특별히 강조)이 포함된다. 셋째, 개방체계시각으로서, 여기에는 상황이론, Weick의 조직이론(조직구조와 내부적 활동에 크게 영향을 주는 요소를 환경으로 보아 환경과 조직과의 관계를 유난히 강조)이 포함된다.
기타 조직이론의 통합적 시각으로서는 Etzioni의 구조모델, Lawrence와 Lorsch의 상황적합이론, Thompson의 조직이론이 있는데 이러한 이론들은 이상과 같은 3가지 분류체계를 다소 통합하려는 노력을 보인다.
또한 Hasenfeld는 사회복지조직을 포함한 넓은 의미의 휴먼서비스조직을 설명하는 유용한 이론을 2가지 축으로 분류할 수 있다고 보았다. 즉 조직이론이 환경에 대해서 개방적으로 접근하는가, 그렇지 않은가의 관점에 따라 폐쇄이론과 개방이론으로 나누었으며, 조직이 자신의 운명을 결정하는 데 수동성과 능동성의 정도가 어떠한가에 따라 주도적 조직이론, 수동적 조직이론으로 구분하였다.
오늘날 모든 조직은 개방체계로 보고 부단히 환경과 상호작용 속에서 성장하고 발달한다는 시각에 거의 모든 학자들이 동의하듯이 개방체계적 시각을 갖는 이론의 중요성이 점차 강조되고 있다. 특히 사회복지조직인 경우 환경에 대한 의존성이 다른 조직보다 매우 크기 때문에 개방체계적 시각에 속하는 이론을 자세히 이해하는 것이 매우 중요하다.

Ⅱ. 고전이론

고전이론에 속하는 관료제이론과 과학적 관리론은 이론적 전제에서 다음과 같은 공통점이 있다. 첫째, 조직의 공식적인 목표를 중요시하고 개인의 목표와 조직의 목표는 일치된다고 본다는 점이다. 둘째, 조직은 합리적인 체계로 기계와 같이 설계되면 효율성과 효과성을 높일 수 있다고 보는 점이다.

1. 관료제이론

(1) 관료제의 개념

일반적으로 계층적 조직구조를 갖고 합리적인 지배가 제도화된 조직형태를 의미한다.

(2) Weber의 관료제 이론

Weber는 산업사회에서는 관료제가 발달하고 가장 보편적인 사회조직으로 등장할 수밖에 없다고 주장했다. 왜냐하면 그것이 자유와 권력을 합리적이고 합법적으로 사용하는 데 가장 효율적인 조직이기 때문이다.

(3) Weber가 분류한 권위의 종류

Weber는 조직체는 반드시 권위와 통제가 있기 마련인데 권위의 종류를 3가지로 분류했다.
1) 전통적 권위 : 하급자가 상사의 명령을 전통적으로 그러했다는 논리에서 정당한 권<font color=aaaaff>..</font>

참고 자료

없음