[조직행동론] 리더쉽 이론의 신경향으로서의 변혁적 리더쉽

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목차

I. 변혁적 리더쉽의 등장배경

II. 변혁적 리더의 예

III. 변혁적 리더쉽의 특징
1. 변혁적 리더쉽과 거래적 리더쉽
2. 변혁적 리더쉽(Transformational Leadership)과
카리스마적 리더쉽(Charismatic Leadership)

Ⅳ. 변혁적 리더쉽의 요소
1. 전략적 비전의 창출(Creating a strategic vision)
2. 비전의 전달(communicating the vision)
3. 비전의 모델화(Modeling the vision)
4. 비전을 향한 업무의 수행(Building commitment toward the vision)

Ⅴ. 변혁적 리더쉽(Transformational Leadership)에 대한 평가

본문내용

근래에 와서 조직문화의 중요성이 부각되고, 조직의 변혁 또는 조직의 활성화 등에 대한 연구가 관심을 끌고 있다. 한편, 리더쉽의 연구자들 간에는 변혁적 리더쉽에 관한 논의가 활발히 이루어 지고 있다. 변혁적 리더쉽(Transformational Leadership)은 조직성공에 결정적인 영향을 미치고 있는 특정 개인의 뛰어난 자질 또는 카리스마(charisma)에 초점을 두고 있기 때문에 카리스마적 리더쉽의 한 유형, 또는 특성(자질)이론의 재등장이라고 일컬어지고 있다. 다음에 변혁적 리더쉽의 등장배경과 특징 및 주요요소들을 구체적으로 살펴보기로 한다.

I. 변혁적 리더쉽의 등장배경
1980년대를 전후하여 미국의 기업들은 극심한 불황에 빠져 다른 나라에 비해 뒤떨어 질 수 있다는 위기의식을 느끼면서 그들의 생존을 위한 전면적인 변혁의 필요성을 절감하고 있었다. 그들은 이러한 변혁은 기업의 체질을 변혁시킬수 있는 리더쉽, 소위 변혁적 리더쉽을 통해서만이 가능하다고 생각하게 되었다.
좀더 구체적으로 말해 변혁적 리더쉽을 통해서 조직구성원의 태도를 바꾸고 조직의 목표에 몰입하게 할 수 있다고 느꼈고 이러한 상황아래에서 변혁적 리더쉽이 부각되었다. 한편 앞에서 살펴본 바와 같이 리더쉽이론이 발전해 오면서 조직의 효과성에 대해 리더가 미치는 영향의 비중이 낮아지는 쪽으로의 주장이 강하게 대두되었고 그 결과 리더 개인에 대한 관심도 상대적으로 점차 낮아져 왔다.

참고 자료

없음