[전략기획] 전략기획에 관하여

소개글

* 이자료는 경영대학원에서 실시한 하버드 비즈니스 리뷰 출판물의 정밀 분석, 토론 과정에서의 자료수집, 정리, 분석의 결과물입니다. 석사과정중 전략기획을 전공한 학생들의 토론, 분석의 결과물이므로 일반 학부생들과는 시각적으로 맞지 않는 부분이 있을수 있으니 참고바랍니다. 아직 전략기획이라는 부분은 한국에 생소한 부분이라는 점이 안타깝습니다. 같이 수고하신 경영대학원 동기분들에게 감사드립니다.

목차

* 전략기획에 관하여
* 전략적 프로화일
* 단거리 항공사 전략캔버스
* 집중과 차이
* 전략캔버스 그리기
* Visual Awakening
* EFS와 경쟁사들간의 전략 캔버스 비교
* Visual Exploration
* 시각적 전략 전시회
* Visual Communication

본문내용

* 대부분의 전략기획은 수자와 전문용어로 가득찬 두껍고 이해하기 어려운 문서를 포함하고 있다. 그러나 하나의 그림을 그리는 프로세스를 구축하는 것이 훨씬 더 훌륭한 결과를 가져오기도 한다.

CITICORP의 John Reed 회장은 임원들에게 ‘큰 그림(big picture)’을 그릴 것을 주장한 것으로 유명하다. 그는 사업부 리더들이 단지 몇 장의 슬라이드(no more than a few slides)에 자신들이 제안하고자 하는 전략을 표현할 것을 요구하였다.

Reed의 간결한 전략보고에 대한 기준을 정확하게 충족하지 못한 임원들은 Reed의 강경한 불만에 직면하였다. 만일 그와 같은 일이 너무 자주 일어날 경우, 그들(임원들)은 미래 전략회의 자리에서 떠나게 될
위험을 맞게 된다.많은 리더들은 ‘큰 그림’에 대한 Reed의 집념에 공감을 표하였지만, 우리의 연구에 의하면 실질적으로 명확한 전략적 비전을 갖고 있는 회사는 적음을 보여주었다.

문제는 전략적 기획 프로세스 그 자체에 있었다. 전략기획 프로세스는 일반적으로 수많은 문서의 준비를 포함하지만, 그들은 조직 내에서 갈등과 원활하지 못한 커뮤니케이션에 기초하여 여러 부문에 의해 제공된 뒤범벅의 자료로부터 모은 것이다. 그 보고서는 전형적으로 산업과 경쟁상황에 대한 긴 서술로부터 시작된다. 그리고 이곳 저곳에서 시장점유율을 증가시키고, 새로운 시장/고객을 획득하거나, 비용을
절감하는 방법에 대한 검토가 이어진다. 전체 예산은 변경불가한 것으로 첨부되는데, 많은 스프레드쉬트와 필요 이상의 각종 그래프로 되어있다. 그러나 전략계획이 실천(action)된 경우가 매우 적다는 것은 놀랄 일이 아니다 ; 임원들은 뒤죽박죽된 전략에 의해 마비되어 버린다.

그러나 그럴 필요는 없다. 우리는 전략적 기획에 접근하는 다른 대안을 제안한다. 그것은 서류 준비가 아니라, 우리가 “전략 캔버스(strategy canvas)”라고 하는 하나의 그림을 그리는 것에 기초한다.

참고 자료

* 하바드 비즈니스 스쿨 리포트 매거진
* 전략사고 컴플리트북 - 일빛
* 전략경영 - 법문사
* 전략경영의 이론과 실제 - 청람출판사
* 전략 기획의 기술 - 한스미디어