M-Business: 모바일로 가는 경주

소개글

모바일 비즈니스에 대한 책을 읽고 정리한 자료입니다.
그림과 함께 설명을 자세히 했습니다.
모바일 비즈니스의 개념 이해부터 계획 수립까지 쉽게 설명했습니다.

목차

제1장 e-비즈니스에서 m-비즈니스로
제2장 모바일 비지니스는 피할 수 없다
제3장 모든 디지털은 모바일로 통한다
제4장 모바일 기술의 기반- 플랫폼 전략
제5장 모바일 응용 기술-애플리케이션 인프라
제6장 모바일 콘텐츠 공장-모바일 포털
제7장 모바일 CRM
제8장 모바일 공급 체인(B2B)
제9장 내부 고객을 위한 모바일 시스템
제10장 모바일 비지니스 계획을 짜라

본문내용

10. 모바일 비지니스 계획을 짜라

m-비즈니스를 기업의 현실로 만들기 위해선 솔루션 전략, 기능 평가, 청사진 그리기, 전술적 실행 등 네 가지 요소가 필요하다.
l 솔루션 전략 수립
Ø 현 비즈니스 문제를 파악하고 이를 구조화
Ø 모바일에 대한 일반 개념을 비즈니스 개념으로 전환
Ø 고객의 고통, 요구, 기대, 가치에 대한 이해가 필요함. 잠재적 시장규모, 수요, 실현 시기 등 시장 검증이 요구됨. 가치체인 분석, 표적 시장 및 전략 포지셔닝 선정 후 익모델 수립. 지원
l 자사 능력 평가
Ø 수립된 전략의 실행에 필요한 역량과 현재의 자사 역량 분석
Ø 능력에 대한 점검: 자사가 보유한 능력과 각 능력별 수준 분석
Ø 능력 평가: 가치 포지셔닝 실행에 필요한 능력, 자원 검토. 내부개발 또는 아웃소싱 여부 결정
Ø 능력 구성: 가치체인 분석, 표적 시장 및 전략 포지셔닝 선정

참고 자료

없음