[패러다임] 패러다임의 전환과 신기업경영

소개글

* 신경제의 환경 변화와 패러다임 전환에 관련된 자료를 모으고 이를 정리, 분석하였습니다. 패러다임의 중요성에 관해 여기저기서 말은 많으나 이를 정확히 전망하고 명쾌한 해설을 해주는 곳은 없는 것 같습니다. 모쪼록 이 자료가 많은 도움이 되기를 바라며 도움주신 경영대학원 동기들에게 감사드립니다.

목차

* 신경제 패러다임과 기업경영
* New Economy
* 신경제의 도래
* New Paradigm
* 대외적 무형자산의 확보
* 대내적 무형자산의 확보
* 신경제의 생존전략
* Venture Business의 성공요인
* 한국적 특성

본문내용

* 혁명기에는 의구심이 있게 마련이다. 아무도 경험하지 못한 새로운 세상이 시작되는 때이므로 이는 당연한 것이다. 중요한 것은 누가 혁명적 변화를 제대로 인식하고 대비하는가 하는 문제일 것이다. Henry Ford가 처음 T-car를 만들었을 때 대다수 사람들은 과연 누가 그 힘든 자동차를 탈 것인가 하고 의문시 하였다.

하지만 역사는 말해준다. 결국 변화를 거부하고 종전의 패러다임을 고수하려던 마차를 제작하던 사업자는 기존의 방식에서 효율성만을 추구한 결과 종국에는 자동차에 부품으로 들어가는 바퀴를 만드는 회사로 전락하고 말았다.


New Economy (신경제)

지금 우리가 살고 있는 세상을 신경제라는 테마로 설명한다면 다음의 내용들을 말할 수 있을 것이다.

먼저 전세계적으로 보편적으로 진행되고 있는 규제완화 (Liberalization)를 통한 기업활동의 자유화 현상을 들 수 있다. 규제는 경제원리를 변형하여 기득권을 보호해주는 역할을 해 왔다. 과거 규제가 심했을 경우 기술로는 가능한 것도 법으로는 불가능한 일들이 많았다.

예를 들어 이동통신 사업자들도 단말기를 이용하고 회원정보를 이용하여 금융권과 네트워크를 구성한다면 신용카드회사가 하는 신용사업을 충분히 할 수도 있지만 법과 규제로 인하여 현실적으로 불가능하다. 향후에는 글로벌 차원에서 자본의 이동이 심화될 것이다. 그렇다면 규제로 인한 상품과 서비스의 제한은 점점 더 설 자리가 좁아질 것이다. 근본적으로 지금은 질서가 변화하고 있는 시대이다.

다음으로 자본의 국제적 이동의 심화 (Capital Movement) 현상을 말할 수 있다. 하루 국경을 넘나드는 자본이 7조 규모라 한다. 이는 전세계 GDP 28조 달러의 25%정도가 매일 새로운 투자와 거래목적으로 전세계를 이동하고 있다는 것이다. 맥킨지 컨설팅에서 전망하기로는 2027년이 되면 전세계 GDP는 91조 달러가 되고 이중 80%인 약 73조 달러가 매일 국경을 넘나들 것이라고 전망한다.

참고 자료

* 패러다임 시프트 - 창현출판사
* 한국사회 이해의 새로운 패러다임 - 나남출판
* 신경영 패러다임의 이해 - 두남
* 기업경영의 새로운 패러다임 - 예영커뮤니케이션
* 전환기 한국의 패러다임 - 푸른사상