마쯔시다의 주요경영사례

목차

<사례내용>
1)마쯔시다의 주요경영활동
2)마쯔시다 경영활동의 문제점
3)문제해결을 위한 마쯔시다의 노력
4)마쯔시다의 고민은?
5)문제점 정리

<해결방안>
I. 창의적인 아이디어를 채택하고 신제품 개발을 위한 경영조직
A.혁신이란?
B.혁신의 과정
C.정리

II. 국제화에 필요한 경영조직
1)초국적 조직형태
2)초국적조직을 위한 전제조건
3)정리

본문내용

Matsushita는 Panasonic, Techinic, JVC, Quasar로 알려져 있는 세계가전산업에서 수위를 점하는 일본기업이다. 일본내 400여개의 대리점을 갖고 있는 Sony에 비해 2500여개의 대리점을 갖고 있는 마쯔시다는 일본시장에서 40%의 시장점유율을 차지하고 있다. Sony는 일본시장내에서는 마쯔시다와 경쟁을 할수 없음을 알고 해외시장에 적극적으로 진출하여 일본기업의 국제화의 선두로 나섰다. 마쯔시다 역시 내수시장이 포화되자 60년대부터 컬러 TV를 생산하여 수출하면서부터 적극적인 해외시장개척에 나섰다. 해외시장진출 초기부터 자체브랜드를 가지고 수출을 했던 Sony와는 달리 마쯔시다는 OEM(Original Equipment Manufacturing)방식으로 수출전략을 전개하였다. OEM으로 공급하는 미국내 백화점에게 공식적으로는 정상가로 물건을 인도한후, 수출이 이루어지면 스위스은행을 통해 리베이트해주는 덤핑전략으로 미국시장을 공략한 것이다.

참고 자료

없음