[경영학] 포스코의 경영전략

목차

포스코의 연혁과 외부환경분석

경쟁우위와 핵심역량

경영혁신 ( 6시그마 )

포스코의 해외진출 전략

경영환경 변화와 문제점

포스코의 향후 전략

본문내용

■ 포스코 비전 2005
- 철강사업부문, 엔지니어링 및 건설사업부문, 정보통신부문, 물류·유통사업부문
- 매출목표 : 2005년까지 1994년보다 4배 증가한 34조원
- 매출구성비 : 철강40%, 엔지니어링&건설 18%, 정보통신16%, 유통&물류 26%

■ 다각화 전략의 타당성 문제
- US steel 과 신일본제철의 사례 → 신규사업부문에서 실패하여 계속적으로 큰 적자
- 포항제철의 ‘군대문화’ → 신규 사업분야는 보다 창의적·자율적인 기업문화가 필요

■ 포스코 비전 2005의 대대적인 수정
- 1998년 3월 주주총회 : 김만제 회장과 대다수의 이사가 교체
- 유상부 회장 : 비전2005에 대한 재검토와 철강 본업에 집중할 것을 강조
- 불필요한 계열사 정리, 판매와 물류 역시 포항제철로 통합

■ 경영전략 수정에 대한 비판
- 정치적인 판단에 의해 경영진이 교체되고 경영전략이 수정됨
- 2000년 7월 완전 민영화 되었으나 앞으로도 정치적 영향력으로부터 자유로울 것인가에 대한 질문제기

■ 포스코 비전 2010
- 장차 성장 둔화가 예상되는 철강산업으로부터의 다각화는 포스코의 계속되는 숙제.
- 철강사업을 기반으로 정보통신, 생명공학, 환경, 에너지 등 미래 성장사업으로 다각화
- 구체적인 방안이 제시되지 않음

참고 자료

없음