[경영전략론] 한진택배 경영전략

소개글

한진택배 위주로 국내 물륭에 관한 분석과 그에 따른 한진 택배의 경영 전략을 정리한 것입니다. 스스로 잘된 자료라고 자부합니다. 참고로 이 레포트는 경영 전략 A+ 받은 것입니다.

목차

1. 비전 및 기업 사명

2. 경영목표
-경영목표
-사업목표

3. 분석
-외부환경분석
-내부환경분석
-경쟁사분석
-고객분석

4. 전략
-경쟁 전략
-전략의 구성

5. 평가 및 충고

6. 결론

본문내용

Ⅵ. 결론 (Summary and Conclusion)

한진택배는 지금까지 막대한 자금이 소요되는 네트워크망 구축의 필요성으로 (주)한진의 하나의 사업본부로서 존재하고 있다. 시장 성장 가능성, 고객의 욕구 변화 등에 대응하기 위해서는 법인화 문제가 해결되어야 할 것이다. 또한 물품의 위치확인 및 추적 시스템을 구축해 가고 있으나, 단순 화물추적시스템으로는 경쟁력 제고수단이 미비하게 된다. 국내 실정에 맞는 정보 인프라 구축을 위한 IT부분의 활성화 필요성이 증대되고 있으며, CRM 시스템 구축 등 IT 분야에 과감한 투자를 실행하여야 한다. 국내 택배 회사의 경우 택배 산업의 역사가 짧아 택배 전문 인력이 부족하며 신규 진출업체의 인력확보 경쟁이 치열해지면서 인력의 불균등한 수급 구조가 문제로 대두되고 있다. 따라서 택배 전문인력 확보를 위한 부서 신설이
시급하다. 또한 한진 택배의 경우 사업본부에 마케팅 팀이 있으나 주로 기업 마케팅에 국한되어 있으며 일반 고객에 대한 적극적인 마케팅 활동을 검토해야 한다. 택배 산업 특성상 다수의 기업들이 자체 택배망을 구축하고자 할 경우 과다한 투자비가 소요되고 한정된 시장에서 과열 경쟁이 이루어짐에 따라 택배 산업의 심각한 수익성 악화에 직면하게 된다. 따라서 빅3사 및 기타 회사들과 유통망 공조 등 전략적 제휴를 검토하여야 한다.
이처럼 현대의 기업들은 다변화와 급변화의 환경 속에서 생존전략의 필요성을 인식하고 있다. 하지만 완벽한 전략이란 존재하지 않으며, 외부 환경과 내부 환경 등을 모두 감안한 최선의 경영전략의 선택을 통해 기업은 성공과 경쟁우위를 창출하여야 한다. 하지만 경쟁 환경은 계속 변화하므로 기업들은 항상 최선의 경영 전략 선택을 통해 변화 하여야 한다.

참고 자료

없음