[인사관리] 한국의 연봉제 도입실태와 성공조건

소개글

A+ 받았음... ^_^

인사관리 수강하면서 작성한 리포터입니다.

주제에 맞게끔 깔끔하게 작성했다고 자부합니다.

즐거운 하루되십시요.

목차

Ⅰ. 연봉제의 도입 배경
1. 인건비 부담의 급증
2. 동기부여
3. 핵심역량의 보유, 경쟁력 강화

Ⅱ. 연봉제의 의의와 기대효과
1. 연봉제의 의의
2. 능력/성과 중심의 급여제도와 연봉제
3. 기대효과(장단점)

Ⅲ. 연봉제의 설계와 운영
1. 환경분석
2. 연봉제 설계의 기본방향 도출
3. 평가 및 보상제도 설계
4. 수정․보완
5. 연봉제 도입시 유의사항

Ⅳ. 우리나라 기업의 연봉제 도입실태
1. 도입목적에 대한 인식차이
2. 도입유형
3. 임금공정성
4. 평가시스템
5. 직무배치의 공정성
6. 직무재량권

Ⅴ. 연봉제의 성공 조건
1. 공정한 평가제도 확립
2. 도입목적의 공유와 상호신뢰감 조성
3. 적용대상과 유형의 신중한 선택
4. 직무배치의 공정성
5. 코피티션(co-opetition)의 지향
6. 조직문화의 수용성

Ⅵ. 결

본문내용

Ⅲ. 연봉제의 설계와 운영
연봉제를 설계한다고 해서 보상체계에만 포커스를 맞추어서는 안된다. 연봉제 설계시에는 전체 조직 전략, 인사철학, 인사제도와의 정합성 속에서 급여체계의 개선을 위해서 노력해야 한다.

1. 환경분석
조직을 둘러싼 내적, 외적 환경분석이 선행적으로 이루어져야 한다. 외적으로는 산업동향의 변화, 노동시장의 변화, 정부정책 기조 등을 , 내적으로는 경영전략에 대한 재검토, 현 인사제도의 문제점, 직무, 보상체계의 오류, 종업원의 모티베이션 정도 등을 세밀히 분석해야 할 것이다.

2. 연봉제 설계의 기본방향 도출
환경 분석의 결과를 바탕으로 급여체계의 기본적인 개선방향을 설정하는 단계이다. 이를 위해서 인사철학과 인재상을 정립하고, 직급체계를 정비하고, 연봉제의 도입목적과 적용대상을 설정해야 할 것이다.
(1) 인사철학 및 원칙 정립
장기적인 관점에서 능력/성과주의 인사철학 및 원칙을 정립해야 할 것이다.
(2) 인재상의 도출
조직의 전략과 비젼에 맞는 인재상을 설정하고 이를 개발할 수 있는 방안을 마련해 두어야 한다. 이는...

참고 자료

없음