실행력 강한 리더의 조건

목차

1.들어가며

2.조건 1 : 명확한 방향과 목표 제시

3.조건 2 : 끝까지 밀고 나가는 열정과 추진력

4.조건 3 : 커뮤니케이션을 통한 컨센서스 확보

5.조건 4 : 구성원들의 실행 역량 개발 기회 제공

6.조건 5 : 건전한 실패를 용인

7.조건 6 : 지속적 자극을 통한 실행 강화

8.조건 7 : 성과 중심의 보상

본문내용

조직 실행력 배양에 가장 중요한 역할을 하는 사람은 바로 리더이다. 실행력 강한 리더가 되기 위한 조건들을 살펴보자. GE는 리더의 조건으로 4E(Energy, Energize, Edge, Execute)를 제시하고 있다. GE는 처음에 Energy, Energize, Edge의 3E를 리더십의 덕목으로 설정하였다고 한다. 그런데 이러한 세 가지 사항을 만족시키기는 하지만 뭔가가 부족한 소수의 경영자들을 발견하게 되었고, 이러한 경영자들에게 부족한 것이 바로 주어진 일을 끝까지 수행하는 능력이라는 것을 알게 되었다. 따라서 Execute 즉, 실행력을 리더의 조건으로 새로 추가했다고 한다. 실행력의 차이가 바로 경쟁력의 차이라는 인식이 높아져 가고 있다. 특히 리더의 강력한 공약없이 기업 체질을 바꾸는 것이 쉽지 않기 때문에, 조직 리더들의 실행 역량에 대한 관심이 커지고 있다. 하지만 포춘지의 한 기사에서 "실패하는 리더의 70%는 치명적인 단 하나의 약점, 즉 실행력이 없기 때문이다"라고 말하고 있는 것처럼, 실행력 강한 리더가 되는 것은 말처럼 쉬운 일이 아니다. 그렇다면 기업의 실행력을 높이기 위해 리더가 갖추어야 할 조건은 과연 무엇일까?
조건 1 : 명확한 방향과 목표 제시
실행력을 높이기 위해서 우선 리더는 명확한 방향과 목표를 제시해 주어야 한다. 높은 성과를 실현하고 있는 기업의 리더들은 대부분 상세한 전략 수립보다는 소수의 명확하고 현실적인 목표와 우선순위를 정하고 이를 실행해 나가는데 강한 면모를 보이고 있다.

참고 자료

없음