[경영학원론] MBO에 대하여

목차

1. MBO의 의의
2. MBO의 실행과정
3. MBO의 특징
4. MBO의 장·단점
5. MBO의 성공요인

본문내용

1. MBO의 의의

Management By Objective의 약자로 ‘목표에 의한 관리’로도 불리운다.
1954년 피터 드럭커(P.F. Drucker)의 경영실천(the practice of management)에 의해 처음으로 제창되었으며, 그 후 오디온(G.Odiorne)에 의해 널리 보급되었다.
MBO에서는 목적이 조직을 통하여 위에서부터 아래로 폭포수처럼 EJfdj지는 그러한 과정을 수정함으로써 목적의 개념을 새롭게 한 것이다. 경영목표의 효과적인 달성 내지는 계획 기능의 효과적인 실행을 위한 하나의 방안이라 할 수 있다.
즉, 목표관리란 종래와 같이 상급자가 부하의 업적을 평가하는 대신에 부하가 자기자신, 혹은 상급자와의 협의에 의해 양적으로 측정가능하면서 구체적이며 단기적인 업적목표를 설정한 다음, 스스로가 그러한 업적목표의 달성정도를 평가해서 그 결과를 보고할 수 있게 한다는 데 핵심이 있다.
목표관리는 모든 종업원으로 하여금 기업의 전체목표를 달성하는 데 기여할 수 있게 함과 동시에, 종업원 각자에게는 자기가 경영에 있어서 주체적인 역할을 담당하고 있다는 의식을 높이게 하는 동기부여적(motivate)인 경영관리 제도라고 할 수 있다.

참고 자료

없음