[경영조직]멘토링에 관하여~
- 최초 등록일
- 2004.12.29
- 최종 저작일
- 2003.11
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소개글
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목차
Ⅰ서론
1. 인재 전쟁의 시대
2. 멘토링의 목적
3. 멘토링의 전망
Ⅱ본론
1. 멘토링의 정의 및 기능
2. 멘토링의 적용 범위
3. 멘토링의 발전단계
4. 멘토링의 유형
5. 멘토링의 효과
6. 기업 멘토링의 사례
Ⅲ 결론
본문내용
Ⅰ서론
1. 인재 전쟁의 시대
최근 들어 인재육성에 대한 기업들의 관심이 가속화되고 있다. 많은 기업들이 구성원들의 실력을 높이고 잠재 역량을 개발하기 위해서 실제 일을 통한 학습이 중요하다는 사실을 인 지하고 있다. 이러한 일을 통한 학습방법 중 가장 눈에 뛰는 것이 멘토링 제도이다. 멘토 링은 회사에 대한 경험과 업무 노하우를 갖고 있는 선배 사원이 후배 사원들을 직접 지도 하고 조언해 주는 것으로, 일상 업무 현장 속에서 상호작용을 통해 학습이 이루어지기 때 문에 그 효과가 탁월하다.
2. 멘토링의 목적
조직에서 멘토링 프로그램 도입은 사원간에 인간관계의 폭을 넓혀 신입사원 정착율 향상, 핵심지도자 개발, 전문인력 양성, Slump사원 치유, 서비스사원 가치개발 등 인화단결을 유도한다. 이것을 바탕으로 노사화합과 21C 인적 경쟁력을 확보하여 조직을 이끌 차세대 리더개발을 목적으로 한다.
3. 멘토링의 전망
역사적으로 볼 때, 대개 전쟁의 기술이나 무기는 그보다 더 효과적인 것이 나올 때까지 유지되는 법이다. 아니 그 이상, 그 기술이나 무기가 온전히 쓸모없어질 때까지 유지된다 고하는 편이 옳다. 그러한 관점으로 볼 때, 인재(Human Resource)가 중요시되고 있는 현 사회흐름, 그리고 그 인재가 필요없어질 때까지 멘토링(인재경영)은 계속 유지될 것으로 판단된다.
참고 자료
없음