[원가관리,생간관리] 원가관리

목차

1. 원가관리와 원가절감
1.1 생산원가의 절감문제
1.2 원가관리와 원가절감
1.3 전략적 원가관리:
목표원가관리

2. 생산원가의 요소별 관리
2.1 재료비의 관리
2.2 노무비의 관리
2.3 제조경비의 관리

3 종합적 원가관리
3.1 종합적 원가관리
3.2 원가절감의 포인트 결정
3.3 공정•품질•원가의
유기적인 관리

본문내용

협의의 원가관리(cost control)는 미리 정해진 표준(물량표준 또는 원가표준)을 목표로 하여 이것에 실제의 생산활동이나 결과를 근접시키려고 노력하는 것

원가절감(cost reduction)은 이미 결정된 현재의 표준에 대하여 도전하고 현상타파(breakthrough)하여, 보다 나은 새로운 표준을 만들어 내는 것

- 원가관리를 추진하는 순서
책임의 소재를 밝힐 수 있도록 직제를 확립함과 동시에 이에 해당하는 원가중심점을 설정한다

실제원가의 능률을 판단하는 기준으로 원가표준을 설정한다

활동 결과 발생한 실제원가를 파악하여 원가표준과 비교한다

표준과 실적과의 차이를 분석한다. 즉 원가표준과 실제원가와의 원가차이분석을 행한다

원가차이의 원인을 분석한 결과에 따라 개선 조처하다

참고 자료

없음