[경영전략] 전략적 유연성(Strategic Flexibility)

목차

1. 서언 : 미래예측 무용론
2. 불확실성에 대한 일반적 대안 1 : 투기
3. 불확실성에 대한 일반적 대안 2 : 기민성

본문내용

1. 서언 : 미래예측 무용론

그 동안 전통적인 전략수립방법론에 따르면 정확한 미래 예측이 반드시 필요한 부분이었다. 물론 반드시 예측한대로 상황이 전개될 수는 없지만 상당한 수준의 정밀한 미래 예측이 필요한 것이 사실이었다. 그러나 최근의 상황을 보면 이러한 미래 예측 노력자체가 어려울 뿐만 아니라 전문가들까지도 그 효용성에 대해서는 많은 의문을 제기하고 있는 실정이다. 대다수의 기업들은 끊임없이 자신들이 작성한 예측자료를 수정하려고 하며 그러한 수정 노력이 또 다른 불확실성을 불러 일으키는 악순환적인 현상이 보편적으로 발생하고 있다. 단편적인 예로서 한국의 경제성장률 예측이 금년 한 해만 하여도 수없이 수정되었으며 국내 최대의 경제예측기관이라고 할 수 있는 한국개발연구원은 예측을 유보하기까지 하는 상황까지 벌어져 정말 미래 예측이라는 것이 과연 가능한 일일까 하는 의문이 들기조차 한다. 최근의 “The Economist”에서는 경제전망에 대한 예측은 과거 투기적 성격이 있었으나 지금은 거의 불가능에 가까워지고 있다는 기사를 게재하기도 하여 더욱 이러한 심증을 굳혀주기까지 하였다. 예측에 주로 사용하는 경기순환의 일반적인 형태를 살펴보면 아래와 같다.

참고 자료

없음