[조직이론]성공적인 조직혁신을 위한 전략

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목차

1. 서 론
Ⅱ. 조직 혁신의 특징
Ⅲ. 조직 혁신의 주역
1. 혁신자
2. 착상자
3. 창도자
4. 채택자
5. 혁신자의 속성
Ⅳ. 조직 혁신의 대상 변수
Ⅴ. 조직 혁신의 접근 방법
1. 구조적 접근방법
2. 기술적·과정적 접근 방법
3. 인간적·형태적 접근 방법
Ⅵ. 조직 혁신의 과정
1. 인지단계
2. 입안단계
3. 시행단계
4. 평가단계
Ⅶ. 조직 혁신의 방법
1. 사이몬과 마아치의 방법
2 베니스의 방법
3. 그라이너의 방법
Ⅷ. 조직 혁신에 대한 저항
Ⅸ. 저항의 순기능적 측면
Ⅹ. 조직 혁신에 대한 저항의 극복방안
1. 강제적 전략
2. 규범적·사회적 전략
3. 공리적·기술적 전략
Ⅺ. 결 론(조직 혁신을 위한 전략)
1. 리엔지니어링(reengineering)
1)리엔지니어링의 핵심어
2)리엔지니어링의 중요성과 그 효과
2. 리스트럭쳐링(restructuring)
3. 벤치 마킹(benchmarking)
1) 벤치 마킹의 절차
4. 다운사이징(downsizing)
1) 다운사이징의 구조와 이념
― 참고 자료 ―

본문내용

1, 서 론

일반적으로 변화(change)란 용어는 변화의 방향, 즉 그것이 바람직하냐 그렇지 못하냐에 관계없이 중립적인 개념으로 사용되는 것인데, 이에 대해 혁신(innovation)이나 개혁(reform)이라는 용어는 바람직한 방향의 변화를 계획적·의도적으로 달성하고자 하는 개념으로 보통 사용된다. 여기서 다루고자 하는 개념은 바로 후자의 개념인 바람직한 방향의 개혁을 의미한다. 이렇게 볼 때 조직 혁신(organizational innovation)이란 조직이 바람직한 방향을 설정하고 그러한 방향으로의 의도적·계획적인 변화를 유도하기 위하여 새로운 아이디어(idea)등을 창출하여 이를 도입·실천함으로써 조직을 보다 바람직한 상태로 전환시키는 관리작용이라고 정의할 수 있으며 조직은 부단히 변동하는 환경 속에서 존재하는 동태적 체제이므로 조직이 변화하는 환경을 극복하지 않으면 조직은 스스로 자멸에 빠지게 된다. 따라서 부단히 혁신하여야 하며 좀 더 바람직한 방향으로 변화시켜야 한다. 이와 같이 조직을 어떤 하나의 상태에서 그보다 더 나은 상태로 전환시키는 것을 조직 혁신이라고 한다. 그럼 조직 혁신이란 무엇인지 알아보기로 하자.

Ⅱ. 조직 혁신의 특징

① 조직 혁신은 계획적이며 목적 지향적인 성격을 가지고 있다.
② 조직 혁신은 조직 내적 요인과 조직 외적 요인, 즉 환경적 요인이 복합적으로 작용하는 동태적 과정(dynamic process)이다.
③ 조직 혁신은 인위적으로 현상유지를 타파하는 행동과정이므로 거의 언제나 현상유지적 세력의 저항을 다소간에 받기 마련이다. 따라서 저항의 원인과 양태를 진단하고 거기에 대처하여야 한다.

참고 자료

유영옥 저『행정조직론』 학문사
오석홍 저『조직 이론』박영사
『현대 시사용어사전』동아일보사
오재인·안상형·유석천 공저
『경영과 정보시스템』박영사
노중호 저『다운사이징 & 기업재창조』김영사
서인덕·김윤상 공저
『경영학 원론』문영사
버트 나누스 저, 박종백·이상욱 옮김
『비전을 통한 개인과 기업의 혁신
리더는 비전을 이렇게 만든다』