[경영] 한국 기업 조직의 당면과제에 대한 현황 연구

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 각 부문별 문제점
1> 전략 부문
1) 무분별한 다각화
2) 다각화의 원인
3) 사례 - 삼성자동차 멈춰야 하는 이유
4) 사례 – 한보 사태

2> 기술 부문
1) 제조기술 부문
2) 인사/조직관리기술 부문
3) 정보 기술 부문
4) 사례 - 청와대에서의 지식경영 도입

3> 환경 부문
1) 금리 정책의 딜레마
2) 경제정책의 불확실성

4> 규모 부문
1) 규모가 커짐에 따라 기업조직에 나타나는 문제점
2) 대기업병 진단 체크리스트

5> 문화 부문
1) 기업 문화의 정의
2) 기업 문화의 의의
3) 기업 문화의 형성 과정
4) 기업 문화의 외적 표출
5) 기업 문화의 내적 표출
6) 기업 문화와 성과와의 관계
7) 우리나라 기업 문화의 특징
8) 기업 문화의 방향 - 외국 기업의 특징

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
IMF 외환위기 이후 우리나라는 그 불명예를 벗어나기 위해 뼈를 깎는 노력을 해야만 했다. 국가 뿐만 아니라 국가 구성원 모두가 체감하였던 경제 위기였기 때문이다. 그런 IMF는 특히 기업경영에 미친 변화는 아주 컸다.
IMF이전 대부분 기업의 목표는 매출증대, 자산의 증가에 두었다. 어떤 사업에서 이익이 얼마나 나는지 돈(현금)을 얼마나 벌어다 주는지에 대해서는 둘째 문제였다.
그러나 IMF경제를 맞은 후부터는 기업경영에 있어서 현금흐름(cash flow)이 얼마나 중요한 것인지를 뼈저리게 느끼게 되었다. 매출은 증가하나 현금이 돌지 않으면 부도를 맞을 수밖에 없기 때문이다. 즉 IMF이전은 매출증대가 기업의 목표였다면 IMF이후는 현금흐름이 기업의 목표로 바뀌었다.
또, 기업은 그에 따라 불필요한 덩치를 줄이기 위해서 기업의 여러 부분을 잘라내야 하는 고통도 감수하였다. 즉 기업은 비효율적인 운영을 줄이기 위해서 불필요한 부분을 제거하기 위해서 회사의 자산을 매각하기도 하고 회사의 인원을 감축하기도 하는 노력을 보이고 기업의 문화면에서도 효율성을 좀 더 추구하기 시작하여 고통의 변화를 시행했다.
하지만 아직 우리나라 기업들은 다른 선진국 기업들과 비교해서 그 효율성과 생산성이 떨어진다는 평가를 받고 있고 국가의 경제도 위기를 벗어난 것처럼 보이지만 우리들이 보고 들어서 접하는 매체나 학교 강단에서 교수님들과 선배들의 말을 들어보면 위기상황은 계속되고 있고 정부는 물론이고 우리나라의 기업들은 아직도 고쳐야 할 것이 많다고 생각된다. 이는 한국 기업의 조직 구조상에 문제가 있음을 얘기한다.
이제 한국기업조직의 당면과제는 무엇이며 현재의 상황은 어떤가를 연구해보도록 하겠다. 이를 위해 우리 조는 한국 기업의 조직 구조상의 문제를 조직의 기본 요소인 문화, 전략, 기술, 환경 등 다양한 부분에 걸쳐 살펴보도록 하겠다.

참고 자료

한국기업이 고쳐야 할 문제점 50가지. 이상민 저. 새로운 제안. 2000
한국형 팀제를 넘어서. 임창희 외. 삼성경제 연구소. 1998
LG경제 연구소 홈페이지 (www.lgeri.com)
현대경제 연구원 홈페이지 (www.hri.co.kr)
매일경제 신문 홈페이지 (www.mk.co.kr)
한국경제 신문 홈페이지 (www.hankyung.com)