[경영이론] 퓨전경영의 성공전략

목차

1.들어가며

2.퓨전혁명

3.왜 퓨전이 중시 되는가?

4.혹은 (or)에서 그리고(and)로

5.퓨전 경영의 7대 성공 포인트

6.혁신에 대한 열린 마음이 퓨전의 핵심

본문내용

이제부터 우리가 할 일은 서구 선진 기업들의 사례를 통해 상반관계(Trade off)를 필요 없게 만드는 참신한 해결책을 찾아보는 것이다. 퓨전 경영의 성공을 위한 7가지 성공 포인트를 정리해 보았다. 첫째, 1+1 이상의 추가 시너지를 창출하라 퓨전경영의 성공을 위한 노력은 퓨전을 단순한 복합물이라고 인식하는 틀을 깨는 것에서부터 시작할 수 있다. 1+1 이상의 추가적인 시너지를 얻을 수 있을 때까지 퓨전의 개념이 확장되어야 진정한 의미의 퓨전경영이 완성되는 것이다. 1990년 대 중반 디즈니는 에니메이션 라이언 킹으로 6억달러 정도의 매표수익과 비디오 수익을 올렸다. 그러나 디즈니의 경우 이 정도의 수익은 총수익 창출의 시작에 불과했다. 디즈니는 150 종류가 넘는 라이온 킹 캐릭터 상품(필통, 인형, T셔츠 등)을 제작했고, 사운드 트랙 음반을 출시했다. 뮤지컬로도 대성공을 거두었으며 디즈니랜드의 애니멀 킹덤이라는 테마 파크까지 건설, 총 30억 달러가 넘는 부가 수익을 창출해내기에 이른다.둘째, 전통과 첨단을 조화시켜라 최근 자동차 분야에서 가장 각광받는 분야는 텔레메틱스다. 정보 통신과 자동차 제조기술의 퓨전인 셈이다. GM의 경우 온스타(OnStar), 포드자동차는 윙케스트(Wingcast)와 어시스트(Assist), 다임러크라이슬러는 텔레에이드(TeleAid), 도요타는 모넷(MoNet), 푸조-시트로엥은 와피(Wappi!) 등과 같은 서비스를 통해 입지를 구축 중이다. 이들 분야가 주목을 받는 이유는 자동차 산업의 성장 한계를 극복할 수 있기 때문이다. 컨설팅 회사인 베인앤컴파니의 분석에 따르면 텔레메틱스와 관련된 시장은 2010년까지 연평균 30% 내외의 고성장세를 보이면서 380억 달러 규모에 이를 것으로 예측된다.

참고 자료

없음