[경영마케팅] 베네통 성공사례분석 - 별란 ’광고마케팅’

소개글

베네통의 경영전략 그 중에서도 광고전략에
초점을 맞추어 작성된 레포트입니다.
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목차

1. 회사 소개

2. 베테통사의 참신함, 마력

3. 광고를 통한 인종평등주의와 민주주의의 호소

4. 스포츠 후원을 통한 홍보활동

5. 결론

본문내용

엄숙한 분위기가 감도는 F1 정비진을 꼬드겨 작업중에 로큰롤을 틀게 하는가 하면, 정비진 전원에게 핑크색 유니폼을 입히기도 하였으며, 바퀴 하나하나를 각기 다른 색으로 칠하기도 한다. 물론 이러한 시도는 한편으로는 신선한 바람을 불러 일으켰다고 칭찬하는 사람도 있지만 한편에서는 어처구니없는 일이라는 비난도 받는다. 베네통사의 이러한 시도는 엄격한 분위기에서만 프로정신이 발휘되는 것이 아니고, 유쾌함 속에서도 동일한 프로정신은 발휘될 수 있다는 베네통의 철학이 담긴 시도였다. 베네통사는 단순히 후원사에 그치는 것이 아니라 1986년에는 톨만사를 매입해서 베네통 포뮬러의 제조를 개시한다. 이에 대해서는 의류업체가 자동차 그것도 포뮬러 제조분야에 뛰어들어 기술적인 문제로 실패할 것이 자명하다는 평이 높았다. 여기서 제조된 베네통 포뮬러는 흰색과 녹색의 배경에 가지각색의 얼굴모양을 칠한 그들만의 독특한 색채감을 보여준다. 그러나 이러한 일련의 시도와는 별개로 기술면은 철저히 전문가에게 맡겼으며, 그해 멕시코시티에서는 그랑프리를 획득하게 된다. 짧은 기간에 생소한 분야에서 거둔 이 승리에는 베네통사의 경영철학이 담겨 있으며, 이러한 베네통사의 경영철학과 그 효과는 루치아노 베네통과 팀 감독인 콜린즈의 말을 통해 극명하게 드러난다. 다음은 두 사람의 말이다.“F1에 관해서도 이제까지 의류산업에서 성공한 방침을 견지했다. 일을 함께할 모든 상대에게 그랬듯이 최선의 판단으로 기술전문가를 맞이했기 때문에 적당한 독립성을 유지시키고 과도한 간섭을 삼가는 것이 최선의 결과를 낳는 방법인 것이다.”(루치아노 베네통) “좀처럼 이런 일은 없다. 이 세계에 찾아와서 팀을 인수하거나 스폰서가 된 사업가들은 잡지를 뒤적거린 것만으로 다 안 것같이 행동한다. 그래서 이것저것 참견한다.

참고 자료

없음