[경영마케팅] 신제품 개발의 성공과 실패요인 분석

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목차

1. 서론
2. 신제품 개발을 위한 기업관
(그림1)

3. 신제품 개발의 실패 요인
-소비자와 관련된 요인
-마케팅과 관련된 요인
-마케팅/유통자원의 불충분 요인
-사내의 조직과 관련된 요인

4. 신제품 개발의 성공 요인
-소비자의 필요에 적합요인
-기술상의 우월성
-성장 잠재력
-기업의 강점과 조화되는 제품을 개발

5. 성공적인 신제품 개발을 위한 3가지 전략

6. 결론

본문내용

1. 서론
미국의 제품개발 및 관리위원회(Product Development and Management Association) 연구보고서에 의하면 1980년대 후반의 5년 동안 신제품들이 차지한 매출 비중은 32.6%에 달했으며 1990년대 전반의 5년 동안에는 38.6%를 차지한 것으로 추정되고 있다. 스카치 테이프로 유명한 3M 역시 6만 종의 다양한 상품군을 가지고 있는데 매년 200개 정도의 신상품을 시장에 새롭게 출시하고 있다. 또 3M사가 5년 동안에 개발한 신제품들의 매출은 전체 매출의 30%를 차지한다. 하지만 3M사가 창조하는 모든 신제품이 언제나 성공하는 것은 아니다. 신제품이 실패하는 원인은 기업과 관련된 요인들이 수없이 많기 때문이며 그 요인들이 항상 변화하기 때문이다.

2. 신제품 개발을 위한 기업관
근본적으로, 신제품 개발을 위한 기업관(企業觀)은 다음의 3가지 관점으로 바뀌어야 한다.

첫째, 신상품은 상품개발에 의미가 있는 것이 아니라 신 시장 개발에 진정한 의미가 있다. 신제품개발은 말 그대로 새로운 상품을 개발한다는 의미로서 상품을 어떻게 만들 것인가에 초점이 집중돼야 한다.

참고 자료

없음