[조직행위론] 기업 규모 간 채용 및 조직 사회화 과정의 차이점 연구

목차

-두산동아 VS. GNB영어전문교육

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론 1
① 회사의 전반적인 소개
② 채용
Ⅲ. 본론 2
③ 조직사회화 과정 비교 분석
1. 두산동아
2. GNB영어전문교육
④ 기업 평가 및 대안 제시
Ⅳ. 결론

본문내용

채용과정의 제도적 장치가 상대적으로 보다 뚜렷한 두산동아의 경우, GNB의 수시채용에서 발생하는 유동적이고 주관적인 지표의 문제점이 발생할 확률이 적어 투명성이 높다고 판단하였다. 또한 두산동아는 대기업이면서 산업 내에서 점유하는 비율 및 Name value가 높아 그 기반이 튼튼할 뿐 아니라, 보상(연봉 등)역시 높은 이유로 사원들의 애사심이 높고 이직의도가 낮아 안정성 역시 높다고 평가했다. 상대적으로 미래의 불확실성이 높은 중소기업 GNB의 경우에는 기업이 자체적으로 지원하는 공식 프로그램이 불충분한데 반해 비공식 프로그램은 대기업보다 더 활성화 된 결과를 보여주었다.
위 두 기업이 각각 대기업과 중소기업을 대표하는 것으로 평가하기에는 무리가 따르기는 하나 기업들은 그 규모 및 산업 내 경쟁 관계의 위치에 따라 각기 다른 조직 내부 환경을 가지고 있는 것을 알 수 있었다. 그리고 앞서 살펴봤듯이 대기업이 채택한 제도라고 해서 무조건 옳고 중소기업이라고 해서 무조건 문제점이 있는 것은 아니다. 요컨대, 대기업은 조직 사회화 프로그램이 잘 갖추어져 있더라도 그 목적을 잊어버리고 프로그램 자체에 매달리는 경향이 있다면 그러한 프로그램은 유명무실해지기 쉽고, 최근에는 비공식적 활동의 중요성이 높아지고 있다는 점 등을 인지하여야 할 것이다. 또한 중소기업은 외부 전략에만 신경 쓸 것이 아니라 기업 상황에 알맞은 프로그램을 투입하여 사원들의 애사심도 높이고 생산성도 향상시켜야 만이 산업 내 경쟁에서 이길 수 있음을 명심해야 한다.

참고 자료

▷ 두산동아
- 이력서
- 능력검사
- 연수일정표
▷ GNB영어전문교육
- 이력서
- 오리엔테이션 자료