[국제경영] 나이키와 국제경영

소개글

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목차

들어가며
1. 나이키의 창업과 성공
2. 나이키의 연혁
3. 나이키의 성공요인
a. 핵심역량의 강화
b. 남다른 마케팅전략의 추진
c. 주력제품의 세계적인 히트 상품화
분 론
나이키의 전략 분석
1. 아웃소싱
- a. 아웃소싱이란
- b. 나이키의 아웃소싱
- c. 협력업체의 분류
2. 마케팅
- a. 핵심역량으로서의 마케팅
- b. 포지셔닝
- c. 브랜드
- d. 스포츠 마케팅
- e. just do it 사례
- f. 나이키의 유연한 마케팅 전략
- g. 소비자에 대한 직접 마케팅
- h. 향후 브랜드 운영방향
3. 네트워크 (물류시스템)
4. R&D
# 나이키뒷이야기 1 & 2
5. 노동문제
- a. 왜 아프리카가 아니고 아시아인가?
- b. 초국적 기업, 적응성, 아시아의 노동자
- c. 인권문제에 대한 나이키의 대응
- d. 나이키의 대응 전략에 대한 평가및보완점

본문내용

다국적 기업은 전통적으로 다국가 전략을 가지고 외국에 있는 공장을 관리하였다. 이를 통하여 개개의 자회사가 서로 다른 국가 시장에서 독립적으로 경쟁할 수 있었다. 다국적 기업의 본사는 재고관리와 상표명을 포함한 몇 가지 마케팅 정책을 조절하고 R&D나 부품을 중앙집권화 하는 방식을 펼친다. 각각의 자회사는 전략적 사업단위처럼 움직이며 시장의 가능성에 따른 수익과 성장에 공헌하도록 기대되어 진다. 때로는 분권화 정책이 채택되어 해당 국가의 지역화 요구를 충족시키거나 또는 본사로부터 지역 자율권을 얻기 원하는 자회사 경영자의 바램을 만족시키기도 한다. 즉 대부분의 기업은 국제화의 단계 중 3단계에서 국내 생산에 따르는 비용이 증가하는 등 국내 생산의 어려움이 증대됨에 따라서 생산활동의 일부를 해외로 이전함으로써 나타나게 된다. 그런데 기업의 국제화를 위해서 생산활동의 일부를 해외로 이전할 때 보통 공장을 직접 설립하는 경우가 많은데 nike의 경우는 자체적은 완제품 생산공장을 만들지 않는다. 따라서 공장완공을 위한 막대한 초기투자비가 거의 들지 않으며 따라서 투자비에 대한 회수기간이 빨라질 수 있고 수요에 변화에 따라서 얼마든지 탄력적으로 생산 품목을 다양하게 변화시킬 수 있다. 만일 공장을 가지고 있다면 생산설비의 교체와 갑작스러운 생산의 축소에 방법으로 능동적으로 대처하기는 현실적으로 어려움이 있을 것이다. " nike는 자체적인 완제품 생산공장을 갖고 있지 않습니다. 각국에 하청공장을 두고 지역의 실정에 맞는 제품을 생산합니다." 라고 닐 로리센 부사장은 nike가 지역별 분업을 통해 세계 스포츠화 스포츠웨어 전문 메이커로서 20여 종목의 스포츠와 관련된 750여 종의 스포츠를 생산하고 있다.

참고 자료

없음