[금융기관경영론] 굿모닝신한증권의 리스크관리

목차

Ⅰ. 서론 1
1. 기업소개 2
2. 지주회사와의 리스크관리연계시스템 3
3. 굿모닝신한증권 리스크관리현황 4
※ 굿모닝신한증권의 조직도 5

Ⅱ. 본론 6
1. 리스크관리 시스템(RMS) 6
2. 리스크관리 규정 주요내용 7
3. 굳모닝신한증권 리스크관리 규정 9
4. 리스크별 관리요령 36

Ⅲ. 결론 44
1. 전사적 위험관리의 필요성 44
2. 자회사별 리스크관리 프로파일 45
3. 리스크관리 강화방안 45
4. 장기 구축 방안 48

본문내용

1. 전사적 위험 관리의 필요성
경영환경은 변화한다. 외적으로는 정치적․사회적 환경과 관련기술․경쟁구도가 변화하고, 내부적으로는 전략․조직구조 등이 변화한다. 또한 합병 및 구조조정으로 기업의 형태 자체가 바뀔 수도 있다. 이러한 변화가 기업에 미치는 영향을 주시하고 평가하는 것, 필요에 따라서는 위험관리 프로세스 자체를 수정하는 것이 효율적인 위험관리 체계를 유지하는데 매우 중요할 것이다.
그러나 전사적 위험관리를 도입하는 과정에서 기업의 문화와 조직, 업무활동 등 모든 것을 한번에 바꿀 수 없을 뿐만 아니라 모든 위험을 제거할 수 있는 방법은 존재하지 않는다. 기업의 문화, 전략 계획, 경영스타일 등에 따라 최적의 형태와 방법이 결정되어지기 때문이다. 그러므로 다음의 3가지 측면에서 그 적용 가능성을 검토하고 가능한 곳에서부터 작은 목표를 갖고 확대시켜 나가는 것이 자연스러운 순서일 것이다.
첫째, 기업 업무의 영역 측면이다. 특정 부서나 업무영역에서만 선택적으로 전사적 위험관리를 활용하고 그 효과를 검증해 볼 수 있을 것이다. 이러한 과정을 통해 자신의 기업에 적합한 접근이 되도록 위험관리의 시스템을 조율하고 나아가 전사적 차원의 적용으로 유도할 수 있다.
둘째, 위험의 원천 측면이다. 대부분의 기업은 다양한 위험에 노출되므로 전사적 위험관리를 도입하는 초기단계에서는 외환위험이나 화재위험 등과 같은 특정한 위험에 한정하여 적용해 볼 수 있을 것이다.
마지막으로 위험관리의 활동 측면이다. 전사적 위험관리는 위험의 인식, 측정,계량화 등과 같은 여러 가지 활동들을 포함된다. 처음부터 모든 활동을 완벽하게 수행하려 하기 보다는 기업의 상황과 특성에 따라 일부 활동만을 적용하는 것도 좋은 방법이다. 가령 위험의 인식과 평가 단계만을 채택하여 각각의 위험원천에 대해 실행 가능한 대응책만을 수행할 수도 있을 것이다.
국내의 기업들은 지난 30여년간의 고도성장 과정을 걸어오면서 매출의 극대화라는 목표만을 중시했던 것이 사실이다. 외형적인 성과를 가져오는 투자에만 관심을 가졌을 뿐, 내실을 기하는 위험관리에는 문외한이었던 것이었다. 결과적으로 '아시아 금융위기'로 일컬어지는 경제위기 이후 많은 기업들이 시장에서 퇴출되고 있으며 그 동안 대마불사의 원칙을 고수하고 있던 일부 거대 기업들도 해체 또는 소멸의 길로 접어들고 있다.

참고 자료

없음