[리더십] 리더십이론과 역활

소개글

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목차

1. 리더십의 정의

2. 리더십 이론
1) 특성론적 접근방법
2) 행태론적 접근방법
(1) 미시간 대학교 리더십 연구
(2) 오하이오 주립대학교 리더십 연구
(3) 관리그리드 모형
(4) 행태론적 접근방법에 비판
3) 상황론적 접근방법
(1) Fiedler의 상황적합적 리더십 이론
(2) 경로-목표이론

3. 현대의 리더십이론
1) 수직적 쌍방관계 연결이론
2) Hersey와 Blanchard의 리더십 상황이론
3) 카리스마적 리더십이론

본문내용

1. 리더십의 정의
어느 조직이나 집단에도 리더는 항상 존재한다. 리더십이란 그러한 리더가 갖는 성향, 행동, 상황 등과 관련되는 제반 특성들을 묶어 부르는 일반적인 개념이다. 리더십은 정의는 크게 묶어서 보자면 지위와 능력으로 규정될 수도 있고, 과정과 속성의 측면에서 규정될 수도 있다.
·지위와 능력으로서의 리더십: 지위로서의 리더십은 지도적 위치, 즉 우두머리에 있는 것을 말하고, 능력으로서의 리더십은 다른 사람들과의 관계에 영향을 미칠 수 있는 것으로 다른 사람들로부터의 바람직한 변화나 행동을 가져오게 하는 능력을 포함한다.
·과정과 속성으로서의 리더십: 과정으로서의 리더십은 비강압적인 영향력을 사용해서 집단 구성원들이 목적 성취를 위한 행동을 지휘, 조정하는 것이며 속성으로서의 리더십은 그러한 능력이 있다고 평가되는 리더들에게 공통적으로 나타나는 특성이다.

2. 리더십 이론
리더십에 관한 연구는 학자들에 따라 여러 가지 다양한 접근방법으로 수행되어 왔는데 리더십 과정의 어느 축면을 주로 강조하느냐에 따라 다음 세가지 이론으로 분류할수 있다.
첫째, 주로 1940년대와 1950년대에 리더를 중심으로 성공적인 리더의 개인적 특성 및 자질에 연구의 초점을 맞춘 특성론적 접근법이다.
둘째, 주로 1950년대와 1960년대에 리더와 부하간의 관계를 중심으로 리더의 행동을 통하여 리더십 효과성을 설명하고자 하는 행태론적 접근법이다.

참고 자료

1. 사회복지행정론 (나남출판, 저자: 최성재, 남기민 공저)
2. 새 조직론 (대영문화사 저자: 이창원 최창현)