[지식경영] 지식경영

*선*

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최초 등록일: 2005.02.23
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이 보고서는 Harvard Business Review에 피터드러커, 노나카이쿠지로, 데이비드 가빈, 크리스 아지리스 등 지식경영의 거장8명이 공저한 글을 읽고 리뷰한 내용입니다.
지식경영의 이론적설명은 충분할거라 생각됩니다.
많은 도움 되시길 바라면서....

서론
제 1장. 미래의 조직
제 2장. 지식창조 기업
제 3장. 지식경영과 학습조직
제 4장. 전문가를 학습시키는 방법
제 5장. 창조적 마찰이 혁신의 동인
제 6장. 경험을 통한 학습의 도구 : 학습용 역사서
제 7장. 지식을 창조하는 연구개발
제 8장. 가치를 창조하는 전문적 지능
결론

본문내용

21세기는 과거 어느 때보다, 정보통신 기술의 발달로 지식이 시공의 제약을 넘어 급속히 확산되고, 생활환경도 변화의 한계를 가늠하기 어려운 불확실성의 시대를 살고 있다.
이러한
즉, 이러한 불확실성의 시대에 기업가치 창출의 요소로서, 자본이나 노동보다 지식이 더 중요하게 되면서, 지식경영의 새로운 패러다임을 구축해야 한다.
지식경영이란 새로운 지식을 획득하거나 기종의 지식을 체계화하고, 이를 이전하고 공유함으로써 기업의 경쟁력을 높여 기업의 가치를 창출하는 새로운 기업활동을 말한다.
지식경영은 기업의 부분이 아니라, 기업의 모든 것, 즉 조직형태, 업무방식, 학습방법, 연구개발, 인적자원 활용 및 관리 방법, 성과측정 방식 등을 지식을 수집하고, 공유 창조 활용하는데 초점을 맞추어 새롭게 변화시키는 기업경영의 혁명이다.

참고 자료

Harvard business Review

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