[경영서평] 마켓리더의 조건

소개글

이 글은 02년 11월 20일 시아 풀판사에서 발행한 마켓리더의 조건 (will & vision) 중 대량소비시장에 대한 비전갖기(103~132쪽), 비전이 갖고 있는 특별한 가치 (133~163쪽)를 중심으로 저서 요약과 비전과 경영성과, 비전의 적용사례 등에 대하여 알아본다.

목차

1. 비전의 의의
2. 마켓리더의 조건 중 비전 사례
3. 비전과 경영성과
4. 규모의 경제
5. 책의 비전과 현실의 비전
6. 포드의 사례
7. 월마트 사례
8. 결론

본문내용

들어가기 전에
이 글은 02년 11월 20일 시아 풀판사에서 발행한 마켓리더의 조건 (will & vision) 중 대량소비시장에 대한 비전갖기(103~132쪽), 비전이 갖고 있는 특별한 가치 (133~163쪽)를 중심으로 저서 요약과 비전과 경영성과, 비전의 적용사례 등에 대하여 알아본다.

1. 비전의 의의
이 책에서 말하는 비전은 "대량 소비시장"에 대한 비전이다. 이는 '틈새 시장'에 반대되는 개념이다. 시장의 개척자가 시장을 지배하는 것이 아니라 비전과 의지를 가진 회사가 시장을 지배한다. 예를 들어 모든 책상과 가정에 컴퓨터가 설치될 것이니, 그 모든 컴퓨터에 자사의 제품을 심겠다는 마이크로소프트의 비전이 현재 시장을 지배하고 있다. 이 책의 원제는 will and vision이다. 마켓을 리드하기 위해서는 의지(will)와 비전(vision)이 필요하다는 저자의 아이디어이다. 의지는 끈기, 혁신, 헌신, 금융 레버리지로 구성된다. 맥도널드 형제의 레스토랑을 전 세계에 보급하고자 했던 레이 크록의 비전에 의지가 더해져서 현재의 맥도날드를 만들었다. 질레트도 동일하다. 한 번 쓰고 날이 무뎌지면 버려 버리는 1회용 (중요하다. 1회용이란 돈이 된다는 뜻이다) 면도기를 만들어 모든 남자들에게 보급하겠다는 질레트의 비전과 의지가 질레트를 만든 것이다.

참고 자료

없음