리더십의 유형과 특성

목차

리더십의 유형
1) 권한의 사용에 기초를 둔 형태
2) Likert의 네 가지 관리 시스템
3)매니져리얼 그리드(managerial grid)
4) 연속체로서의 리더십
리더십 연구의 역사적 전개와 방법
1) 특성이론(Trait theory)
2) 행위이론(Behaviotal theory)
3) 상황적이론

본문내용

리더십의 유형
화이트와 리피트는 리더십에 실험적 연구를 통해서 의사결정과정에서 나타나는 리더의 행동을 중심으로 권위형, 민주형, 자유방임형 리더십으로 분류 하였다.
① 권위형 리더십 : 리더는 그 추종자의 의견을 잘 들으려 하지 않으며, 조직의 목표와 그 운영방침 및 상벌을 리더가 독단적으로 결정하고, 리더 자신이 조직의 기능을 독점하려고 한다.
② 민주형 리더십 : 조직의 계획과 운영방침은 리더의 조언에 따라 집단구성원의 토의를 거 쳐 결정하며, 업적이나 상벌은 객관적 자료에 의하여 평가하고 수여 한 다.
③ 자유방임형 리더십 : 리더는 조직의 계획이나 운영상의 결정에 관여하지 않고, 수동적 입장에서 행동하며, 조직구성원들에게 모든 일을 방임해 버린다.
권위형, 민주형, 자유방임형 리더십의 비교
앞의 표를 참조하여 행위와 형태로 구분하면 다음과 같다.
1) 권한의 사용에 기초를 둔 형태
몇몇의 형태에 대한 설명들은 리더십 형태를 리더가 그들의 권한을 어떻게 사용하는가에 근거를 두고 분류한다.
① 독단적 리더
명령을 내리고 거기에 대한 복종을 기대하는 사람
독단적이고 단정적이며 제재 또는 보상이나 처벌을 할 수 있는 능력을 이용하요 지도하는 사람
② 민주적 또는 참여적 리더
제한된 행동이나 결정에 대하여 부하들의 의견을 참작하고 부하들이 하는 일에 고도의 독립성과 행동의 자유를 부여하는 것이다. 자신의 역할을 부하들에게 정보를 나누어주거나 주로 그 집단을 둘러싼 외부 환경과의 중개자로 행동한다.

참고 자료

없음