[경영조직론] 사례를 통한 이론 적용

목차

서론

본론
Ⅰ.조직설정
1. 명문학원을 조사하게 된 동기.
2. 명문학원의 소개
Ⅱ. 문제발생
Ⅲ. 해결책
1. 조직문화의 개조
(1) 조직문화 변화를 위한 개입활동과 조직사회화
(2) 조직문화 개조의 수단
(3) 바람직한 조직문화 관리 (관리자 측면에서)
(4) 홉스테드의 문화연구
2. 집권화와 분권화
3. 인간관계론
(1) 의미
(2) 적용

결론

-부록-

본문내용

서론

이 세상에서 가장 어렵고 풀리지 않은 수수께끼 중의 하나는 사람들에 의하여 형성된 조직에 관한 문제일 것이다. 경영 여건이 조금이라도 나빠지거나 예기치 못한 상황에 처하게 되면, 많은 기업의 최고 경영자들이 제일 먼저 손을 대기 시작하는 것이 조직이다. 그러나 막상 일반적인 원칙이나 정답을 몰라 고심하는 것 역시 조직문제 이다. 또한 다른 어떠한 경영혁신의 테마보다도 임원을 비롯한 모든 구성원들이 가장 예민하게 받아들이고, 강하게 저항하거나, 관심을 표명하는 것도 바로 조직과 관련된 문제들이다.
조직 시스템은 조직의 성장과 존속을 위하여 각 부문에서 요구되는 필요한 정보와 자원을 제공하여 주는 역할을 한다. 따라서 혈관의 배치가 잘못되거나 동맥경화에 의하여 혈액 순환이 제대로 이루어지지 않을 때 인체에 심각한 위험이 생기듯, 조직 시스템이 잘못 설계되어 정보와 자원의 흐름이 지연되거나 차단되면 그 조직은 생존 자체에 대한 위기에 봉착하게 된다.
일반적으로 조직 설계란 조직 목표를 달성하는 데 필요한 활동을 결정하고, 이 활동들을 어떤 논리적인 절차에 의하여 집단화하며, 다시 이것을 특정 직위를 가진 개인의 책임하에 할당하는 것을 말한다. 많은 조직실무자와 경영자들은 한결같이 조직 시스템의 설계와 관리를 어떻게 해야 할지 상당한 두려움을 갖고 이TEk. 가격파괴, 유통파괴 등 기업을 둘러싼 경영 여건은 극심하게 변화하고 있고, 경쟁은 치열해 지며, 고객의 목소리는 한층 커지고 있다.
리엔지니어링, 리스트럭처링, 전략적 제휴, 핵심역량, 가상조직, 학습조직, 네트워크 조직 등 조직변화와 경영혁신에 관련된 이론과 개념들이 쏟아져 나와 머리를 더욱 어지럽히고 있는데 도대체 우리 회사에 무슨 이론을 어떻게 적용하는 것이 바람직할 것인가 갈등할 수밖에 없다.
나는 이 경영조직론 수업을 통해서 그동안 알지 못했던 다양한 이론들을 배웠고, 이를 내가 경험한 조직을 통해 적용해 보고자 한다. 나는 다양한 이론들이 실전에서는 어떻게 적용되는지 깊이 생각해보라는 의미에서 교수님이 이러한 레포트를 내주신 거라고 생각한다. 그래서 다양한 이론을 이 학원이라는 작은 조직에 적용시켜 보았다.

참고 자료

없음