[생산관리] 생산전략

목차

1 생산전략의 개념
2 생산전략 모형의 유형

<표 1> 생산전략의 의사결정 분야
<그림 1> Skinner의 생산정책 결정모형
<그림 2> Schroeder의 생산전략 모형
<그림 3> Aquilano의 생산전략 모형
<그림 4> Tracey의 생산전략 과정 모형
<그림 5> 김기영의 생산전략 모형
<그림 6> 새로운 생산전략 모형

본문내용

1 생산전략의 개념
생산전략은 기업전략의 가장 중요한 부분으로서 생산성을 향상시키고 경쟁 기업에 대하여 경쟁우위를 유지할 수 있는 의사결정이 되어야 한다. 특히 우리나라의 경우 전체 산업에서 제조업이 경제발전에 차지하는 비중이 크며, 수출에서 제조업이 차지하는 비중은 거의 절대적이라고 할 수 있다. 이러한 우리나라의 기업 경쟁력의 원천은 바로 생산활동이 얼마나 고부가가치를 창출하고 있는가에 좌우되고 있다.
치열한 경쟁환경 속에서도 우수한 기업들은 경쟁기업보다 우수한 품질과 신뢰성을 갖고 있으며, 다양한 시장의 요구에 신속하게 대응할 뿐만 아니라 보다 낮은 가격으로 경쟁력을 가지고 있다. 이것은 하나의 경쟁력을 얻기 위해 다른 경쟁능력을 희생시켜야 한다는 전통적인 생산관리의 논리를 부정하는 것이다.(오세진,김기영,1995)
기업경쟁력을 향상시키는 가장 기본적인 전통적 요인은 원가, 품질, 납기이다. 생산혁신의 초기단계인 1980년대 이전까지는 주로 원가절감에 초점을 맞추었다. 하지만 고객의 인식변화와 서비스 측면이 중요시된 1990년대 이후 품질에 대한 중요성이 강조되면서 우수한 품질은 제조경쟁력의 기본 요인이 되어 왔다. 그러나 최근에는 장기불황 하에서 제조기술을 개발하고 공정의 혁신을 이룩한 일본기업들이 부활함과 동시에 제품․제조 기술을 혁신하여 시장경쟁력을 획기적으로 높이는 기업들이 출현함으로써 모든 제품의 품질수준이 우열을 가릴 수 없을 정도로 비슷해짐으로서 디지털기기 등 첨단제품의 가격이 급속히 하락함과 동시에 대량맞춤(Mass Customization)생산시대에 돌입하면서 원가절감 경쟁시대로 다시 회귀하고 있다.(권성용, 2003)
생산 시스템의 전략에 대한 최초의 개념은 스키너(Skinner, 1969)에서 찾을 수 있다. 그는 모든 기업들은 기업 특유의 강점과 약점을 보유하고 있으므로 서로 다른 방법으로의 경쟁이 가능하다고 주장하였다.

참고 자료

없음