과학적관리의 원칙

소개글

과학적 관리의 원칙

목차

@제 1 장 과학적 관리의 기본 철학
@제 2 장 과학적 관리의 원칙
@감상

본문내용

@제 1 장 과학적 관리의 기본 철학

대원칙-노사(勞使)의 공동번영은 서로의 진정한 협력에 의해서만
경영의 주목적은 근로자와 사용주에 대해 최대한의 이익을 보장하는 것이다. 이 두가지 목표는 명백한 사실에도 불구하고 대부분은 상호 분쟁중이고 상호 조정을 통하여 서로의 이익을 실현할 수 있다는 것을 믿지 않고 대립 관계에 있다고 믿는다. 하지만 양측의 진정한 이익은 하나이고, 그 이해 관계는 동일하다. 사용자의 장기적인 이익은 노동자의 이익을 수반하지 않고는 결코 존재할 수 없으며, 노동자의 장기적인 이익도 사용자의 이익을 수반하지 않고는 존재할 수 없다.
최대이익은 최대한의 생산성의 결과로써만 가능하고 이는 회사뿐만 아니라 경쟁상태의 국가간에도 적용될 수 있다. 노동자와 사용주의 가장 중요한 공동의 목표는 회사에 속한 개개인에게, 그가 자신의 적성분야에서 최고수준-가장 빠른 속도로 가장 효율성 있게-으로 일할 수 있도록 훈련시키고 개발시키는 것이라 할 수 있다.

현실-근무태만 또는 늘어뜨리기
근무태만은 임금과 이윤에 직접적이고 심각한 영향을 미치며, 거의 모든 노동자들의 생활과 그 나라의 모든 산업시설의 수익에 있어 아주 중요한 주제이나 대부분 관심을 기울이지 않는다. 하지만 ‘근무태만과 천천히 일하는 것을 제거한다면 이는 불경기와 실업, 가난에 대한 근본원인 중의 하나를 제거함으로써, 미봉책에 불과한 그 어떤 치유법보다 훨씬 더 지속적이고 효과적으로 이들 불행을 제거 할수 있을 것이다.

근무태만의 세 가지 원인
1. 개개인 또는 기계의 실질적 생산성의 증가는 결국 많은 사람을 실직하게 한다는 착각
2. 개개의 노동자가 자신의 최대한의 이익을 보호하기 위하여는 느리게 일하 는 것이 필요하게끔 만드는, 불완전한 경영시스템이 보편적으로 사용되고 있다는 사실이다.
3. 노동자들이 많은 노력을 낭비하도록 하는 주먹구구식의 비효율적인 방법 이 거의 모든 직종에 존재한다는 사실이다.

참고 자료

없음