[마케팅] 진로-참이슬마케팅전략보고서

목차

1.기업 소개
-기업 명칭
-기업 선정 이유 및 기업 연혁
-경영자 및 경영 철학
2.환경 분석
-소주 시장에 대한 개괄적 환경
-swot 분석
3.참이슬의 마케팅 전략
-제품 시장과 표적 시장에의 전략
-마케팅 믹스 전략
4.참이슬의 성공 요인 및 나아가야 할 방향
5.현재의 어려움
6.장래 희망과의 연관

본문내용

진로는 1924년 순수 민족 자본으로 설립된 회사로서 현재 동남아시아, 일본, 미국, 유럽 등에서 소주와 매실주, 인삼주 등을 수출하고 있으며 92년 600만 달러에 이어 99년 7천만 달러 등을 목표로 세우고 지속적 성장을 거듭해온 회사다. 단일 주종으로는 세계에서 가장 많은 제품을 생산하는 진로 이천공장은 1일 300만병의 진로소주를 생산, 공급하고 있으며, 세계 50 여 개국에 수출하고 있다.
70년 이후부터 지속적인 성장을 해온 진로는 주류 사업뿐만 아니라 유통, 식품, 교통, 건설등 계열사를 꾸준히 확장했으며, 1990년 초에 재계 20위안에 드는 기업으로 발돋움 했으나. 무리한 기업확장과 90년대 중반이후 사회적으로 문제가 되었던 ꡒ대선 비자금 문제ꡓ, ꡒINF한파ꡓ등으로 인해 많은 계열사를 축소, 매각하여 현재에는 주류사업인 (주)진로만 남게 되었다. 또 요즘에는 골드만삭스와의 대립과 분식 회계 등으로 회사가 어려움을 겪고 있다
또 진로라는 기업을 조사한 이유는 대한 민국 사회는 술을 빼고는 이야기 할 수 없기 때문이다. 따라서 수도권과 전국 일대에서 가장 점유율이 높은 진로의 참이슬을 분석해 봄으로써 마케팅에 대해서 좀 더 심화하여 알 수 있게 한다
-대한 민국 소주의 역사는 1965년부터 시작되었다. 그 해에는 30도짜리 독한 소주를 만들어서 소비자에게 팔았다. 그 전에는 민간에서 조금씩 만들어서 먹었었다. 요즘 소주회사들이 벌이고 있는 순한 소주를 둘러싼 전쟁은 1974년으로 거슬러 올라간다. 그해 `순한' 25도 소주가 나오면서 주당들은 순식간에 입맛을 바꿨다. 얼마 지나지 않아 25도짜리는 소주의 대명사가 됐다.
소주 시장은 주류 시장 전체규모의 30-40%를 차지하고 있으며 연간규모는 1조6천억˜2천억에 이르른 규모로서 80년대까지는 (주)진로의 소주만이 독과점 형태로 시장을 형성하였다. 하지만 (주)두산이 경월을 인수하여 ꡐ그린소주ꡑ를 출시하였고 지방자치제도 이후 소주의 지역화 현상이 이루어지자 소주 시장에는 많은 변화가 있었다

참고 자료

없음