경영전략론 2장

목차

1. SK 텔레콤에 새로 등장한 사외이사가 향후 SK 텔레콤의 경영전략에 어떠한 영향을 미칠 것인가에 대해 토론해 보자.
2. SK 텔레콤을 비롯하여 사외이사제를 도입하는 기업들에서 사외이사가 보다 효율적으로 기업을 감독하기 위하여 어떠한 방법으로 사외이사를 선정하고, 또한 어떠한 보수를 지급하는 것이 기업의 이윤극대화에 부합될 수 있는지 생각해 보자.
3. 한국 기업들에 보다 철저한 기업지배구조를 학립할 수 있는 방안을 생각해 보자.

본문내용

1. SK 텔레콤에 새로 등장한 사외이사가 향후 SK 텔레콤의 경영전략에 어떠한 영향을 미칠 것인가에 대해 토론해 보자.

-사외이사제는 대주주와 관련없는 사람들을 이사회에 참가시켜 대주주의 전횡을 방지하자는 목적을 지닌 제도이다. 주로 미국과 영국에서 채택하고 있으며 일본도 이와 비슷한 외부감사제를 도입했다. 우리나라도 일반인들에게 잘 알려져있지는 않지만 정부투자기관에 사외이사제도를 실시하고 있다. 그러나 미국기업의 경우에도 사외이사회의 경영감시활동이 제대로 이뤄지지 않는 등 실효성을 기대하기는 어렵다는 것이 일반적인 지적이다. 사외이사제 도입을 통해서 주식회사 3대 기관인 주총 감사이사회중 2개 기관에 대한 임원선임과 기능을 크게 바꾸는 결과를 낳을 수 있다. 특히 이제까지 기업의 주요사항에 대한 내부의사를 결정하는 기관이었던 이사회가 새로운 형태의 외부감시기구로 완전히 독립, 설치하는 결과를 가져오게 되는 제도이다

작년 연말 열린 SK텔레콤 이사회에서는 사외이사들에 의해 기업과 대주주와의 내부거래 문제가 전격적으로 논의됐다. 대주주 최태원 회장의 개인 회사(지분 49%)인 SKC&C가 12월에 SK의 전환사채를 주식으로 전환해 8.7% 지분을 가진 2대주주가 됐다는 것이 논의의 발단이었다. 사외이사들은 SK가 SK텔레콤의 대주주이므로 결국 최 회장의 SK텔레콤에 대한 영향력이 훨씬 커졌으며, SK텔레콤의 SI(시스템통합) 발주 물량의 상당 부분을 맡아온 SKC&C와 SK텔레콤 간의 내부거래도 늘어날 수 있다고 문제를 제기했다.

참고 자료

없음