[ERP 전자적자원관리]포괄적 EPR와 기업의 ERP 도입

소개글

포괄적 EPR와 기업의 ERP 도입

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. ERP의 정의
1.ERP의 등장배경
2.ERP의 정의

Ⅲ. ERP의 도입
1. 도입 시기 및 목적
2. 도입 방법
3. ERP 도입의 성공요소

Ⅳ. ERP 패키지
1. 구축방법
2. ERP패키지의 특징
3. ERP패키지의 장·단점
4. ERP패키지 선정 시 고려사항
5. ERP 선정 및 계약 단계

Ⅴ. ERP 구축
1. 추진전략
2. ERP 구축 단계

Ⅵ. 결 론
Ⅶ. 참 고 문 헌

본문내용

ERP 시스템이 기존의 시스템보다 여러 면에서 월등히 우수하지만, ERP를 도입하기만 하면 모든 기업이 글로벌화 되고, 경쟁력을 확보할 수 있게 되는 것은 아니다. 아무리 획기적인 ERP라 하더라도 그 도입 전략이 잘못 수립되었거나, 그에 따른 노력이 따라 주지 않는다면, 막대한 비용만 낭비하고 실패로 끝나고 마는 것이다. 따라서 어떻게 하면 ERP를 성공적으로 수행할 수 있는가 하는 문제는 상당히 중요하다.
무엇보다도 가장 중요한 것은 ‘명확한 도입 목적’이 있어야 하며, 관련자 모두가 ‘공유’해야 한다는 것이다. 모두가 적극적으로 참여하여, 꼭 필요한 시스템을 구체적, 계획적으로 명시하지 않고는, 많은 인력과 시간, 노력의 낭비만을 초래할 뿐, 진정으로 원하는 새로운 시스템을 성공적으로 이룰 수 없을 것이다. 따라서 기업의 현재 특성과 향후 방향을 정확히 진단하여 도입 목적을 분명히 해야 할 것이다.
다음으로 ‘현업담당 모두가 도입의 주체가 된다는 사실을 인지’해야 한다는 것이다. ERP란 단순히 정보시스템관련 개발 기술만을 필요로 하는 것이 아니라, 경영혁신에 따른 업무 개혁이 이루어져야 하는 바, 현장업무의 이해를 전제조건으로 한다. 따라서 현장업무에 정통한 현업담당 모두가 주체가 되어 새로운 시스템 도입을 이끌어야 한다.
‘최고경영자의 역할과 강력한 의지’ 또한 ERP 도입의 한 성공요소라 할 수 있다. 경영방침과 새로운 시스템의 방향을 일치시키고, 현장의 저항을 해소하며, 전사차원의 부문간 이해를 조정하는 것이 최고경영자가 해야 할 중요한 역할이다. 그리고 ERP도입이 단순한 새로운 시스템으로의 교환이 아니라 경영혁신을 이루기 위한 것이므로 기업환경의 변화에 능동적으로 대처하고 선진 경영기법을 도입, 경쟁력을 향상시키겠다는 최고 경영자의 의지 없이는 ERP시스템이 경영혁신의 수단으로서의 역할을 제대로 해낼 수 없다.

참고 자료

◆ 참고 도서
알기쉬운 ERP-신철-미래와 경영-1999
ERP 전략과 실천-이동길-대청출판사-2001
uniERPⅡ 입문-박광호-명경사-2003

◆ 인터넷 홈페이지
www.erp21.com - 한국ERP협회
www.koreahinet.co.kr - 한국하이네트
www.scmkorea.com