[행정] 리더십 이론

목차

Ⅰ. 개설
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 특징
3. 리더십의 기능

Ⅱ. 전통적 리더십 이론
1. 특성이론(Traits Theory)
(1) 의의
(2) 성좌적 특성이론(constellation theory of traits)
(3) 문제점
2. 행태이론
(1) 아이오와 대학 연구
(2) 미시간 대학
(3) 오하이오 주립대학의 리더십 연구
(4) 관리격자이론의 리더십 연구
3. 상황이론
(1)의의
(2) Fiedler의 상황이론
(3) Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론
(4) House의 진로-목표이론Ⅲ. 최근의 리더십 이론

Ⅲ. 최근의 리더십 이론
1. 귀인이론(Attribution theory)
2. Leader-Member Exchange (LMX 이론)
3. 카리스마적 리더십 (Charismatic Leadership)
4. 변헉적 리더십(Transformational Leadership
5. 거래적 리더십
6. 슈퍼 리더십 (Super Leadership )

Ⅳ. 결어(우리나라 행정 리더십의 방향)

본문내용

Ⅰ. 개설

1. 리더십(leadership)의 개념
리더십이란 조직의 바람직한 목표를 달성하기 위하여 조직내의 개인 및 집단이 자발적으로 적극적 행동을 하도록 유도하고 조정하며 동작케 하는 기술 및 영향력이라고 할 수 있다.

2. 리더십의 특징
(1) 부하와의 상호관계 : 리더십은 지도자가 일방적으로 발휘할 수 있는 것이 아니며 부하 ‧ 추종자와의 관계에서만 존재할 수 있고 부하는 상관의 능력 ‧ 영향력에 변동을 초래할 수 있다.
(2) 직무중심적 행태와 인간관계중심적 행태 : 리더십은 직무수행과 목표달성에 보다 중점을 둘 수 있거나 또는 조직구성원의 만족이나 인간관계에 보다 중점을 둘 수 있다.
(3) 영향력을 미치는 과정 : 리더십은 다른 사람에게 영향력을 미치는 과정이다.
(4) 목표지향성 : 리더십은 목표를 설정하여 목표달성을 지향하는 과정이다.
(5) 변수의 상호의존성 : 리더십은 지도자‧부하‧상황 등과 관련되는 변수가 상호의존성을 가지면서 작용하는 과정이다.
(6) 동태적‧신축성‧가변적 성격 : 리더십은 상황에 따라 가변적이며 동태적이고 신축적인 성격을 띠고 있다.

3. 리더십의 기능
(1) 목적설정과 임무‧역할의 명확화 : 집단‧조직의 목표를 설정하고 부하의 임무‧역할을 명확히 한다. 가장 창의적‧쇄신적 활동인 목표설정에는 대내적으로 조직의 구조‧문화와 부하의 의견, 대회적으로는 조직의 환경과 시민‧전문가‧사회집단 등의 의견이 고려되어야 한다.
(2) 자원의 동원 : 목표달성을 위하여 인적‧물적 자원과 지위‧정보‧권위‧상징‧시간 등 정치적 자원을 효율적으로 동원한다.즉 이러한 자원동원으로 부하의 동기를 자극하고 조직에 대한 충성심을 확보함으로써 능력을 최대한으로 발휘시키며 국민의 지지‧협조를 얻을 수 있어야 한다.
(3) 조직의 일체성‧통일성을 유지하고 내부갈등을 관리하여 환경에 대한 조직의 적응성을 확보한다.
(4) 조직활동의 통합‧조정과 통제 : 조직활동을 전체적으로 통합‧조정하고 통제함으로써 조직내의 협조관계를 확립하고 효과적인 목표달성에 기여하도록 한다.

참고 자료

행정학 김재기 저 법문사
行政學原論 김규정 저 법문사
http://www.pentaclelearning.com/upload
/리더십연구정리.hwp
http://blog.empas.com/bsw
3055/2461740
http://kangnung.ac.kr/~myway/han.files/org/12.hwp