[경영학원론] 포스코의 경영혁신

소개글

포스코의 경영혁신 사례

목차

Ⅰ. 경영혁신의 개념
Ⅱ. 경영혁신기법의 특징
Ⅲ. 경영혁신기법
Ⅴ. 결 론

본문내용

Ⅲ. 경영혁신기법
(1) 비전만들기(Vision Making ; VM)
비전이란 조직의 바람직하고 실현가능한 미래상을 표현한 것으로서 미래에 어떠한 기업이 되고 싶은가를 나타낸 조직구성원의 소망이다. 이러한 기업비전은 기업에게 목표를 정해주고 기업을 장기적으로 운영할 방향타 역할을 한다.

(2) 리스트럭처링(Restructuring ; RS)
리스트럭처링이란 급변하는 국제적 경제환경의 변화속에서 기업이 생존,
성장해 나가기 위해서 기업의 추상적인 미래상인 [비전]을 사업구조차원에서 구체화시키는 경영혁신기법이다.

(3) 벤치마킹(Benchmaking ; BM)
벤치마킹이란 기업들에게 지속적인 개선을 지원하고 경쟁사 이점을 확보하는데 필요한 정보를 수집하기 위한 수단이다. 다시 말해서 기업이 기업성과의 지속적인 개선을 위해서 내부 활동 및 기능, 혹은 관리능력을 외부적인 비교시각을 통해 평가하고 판단하는 것이다.

(4) 학습조직(Learning Organization ; LO) / 지식경영 (Knowledge Management ; KM)
학습조직이란 스스로 배우는 기업을 말한다. 21세기와 같이 지식주도형
사회에서 생존하기 위해서는 변화가 필요하다. 과거와 같이 몇몇 소수 엘리트가 조직을 이끌고 나머지 구성원은 단순반복작업만을 해서는 다른 기업과 경쟁 할 수 없기 때문에 기업은 모든 구성원이 스스로 자유롭게 생각하고 배울 수 있는 학습능력을 갖추도록 해주어야 한다. 그리고 이같은 구성원 개인의 학습과정이 조직 학습으로 기업내에 체화될 때 비로소 경쟁력을 갖춘 기업이 되는 것이다.
지식경영은 조직 내외부에 산재해 있는 자료, 정보 등 지식자원을 획득, 창출하고 이를 핵심역량으로 변환, 승화시켜 가치창출로 연결시키는 조직적으로 체계적인 활동을 의미한다.

참고 자료

없음