[경영전략] 메디슨 경영자원과 핵심역량 분석및 전략적 대응방안

소개글

1.메디슨 사례는 과거 사례이기때문에 새로운 자료가
존재하지 않습니다
현존하는 모든 자료를 조합 분석해서 완성했습니다

2.메디슨내의 재무,마케팅, 인사라는 기본 파트분석

3.경영자원및 핵심역량을 다양한 자료와 분석틀로 가시화 했습니다./

4.메디슨이 처한 상황에 대한 대응전략과 그에대한
장애요인까지 전략적 대응방안을 제시했습니다

5.메디슨과 유사한 상황의 회사분석

6.해피캠퍼스내의 자료와 인터넷에 존재하는 자료를
방대하게 적용했습니다.

목차

기업소개
산업특성
단계별 성장전략
과제 1
재무,생산,마케팅,인사 분석
메디슨 특유 경영자원 분석
핵심역량분석
과제 2
전략적 대응방안
대응방안에 대한 장애요소 분석
최종대응 전략
사례를 통한 전략의 유효성 확인

본문내용

과제1.메디슨의 경영자원과
핵심역량은 무엇이라고
생각하는가?

- 다양한 분석틀을 이용한 답

과제2.유동성 위기와 핵심역량유지에 대한 앞으로의 메디슨의 전략 적대응방안을 생각해 봅시다.

- 모든 자료를 종합한 대안.
case study

1985년 Kaist 출신 박사들을 중심으로 벤처형태로 설립한 종합 의료기기 업체
초음파 진단기 분야는 기술,자본집약분야임을 깨닫고 매출 15% 연구개발에 집중투자
1995년 국내최초로 컬러영상 초음파진단기 개발
오스트리아의 kretztecknik와 일본의 acoma x-ray industry를 인수하여 3차원  영상기술 확보 및 4차원 초음파 진단기개발.
신규사업으로 의료영상정보사업 진출.
자율적인 생산방식의 운용으로 초음파진단기의 가격경쟁률을 국내와 국외에서 각각 40%,30% 확보했다.
사무소와 연구소, 홍천 공장을 잇는 정보통신망을 구축하는 등 조직 내 정보운영.
Spin – off 방식으로 신규사업 진출
메디슨을 주축으로 20여개의 의료정보전문업체들이 모여 메디슨 연방 출범
무분별한 벤쳐투자와 코스닥의 위축으로 투자자금 회수 불능, 유동성 위기.
초음파 진단기 시장의 급격한 위축과 대기업의 시장점유율 잠식 시작.
단기적인 유동성위기를 막기위해 중요 자회사인 오스트리아의 kretztecknik  경쟁사에게 매각.

참고 자료

1.글로벌 경쟁시대의 경영전략 ( 장세진, 저), 박영사 (3판), 2002

2.금감원 공시자료

3.메디슨 홈페이지