[행정학] 조직변화와 혁신, 조직발전

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 조직의 계획적 변화
1. 조직변화의 압력
2. 조직변화의 과정
3. 조직변화에 대한 저항과 관리

Ⅲ. 조직혁신
1. 조직변화의 전략으로서 조직혁신
2. 조직혁신의 과정
3. 조직혁신 담당자
4. 조직혁신에 대한 저항과 관리

Ⅳ. 조직혁신의 대상변수와 접근방법
1. 조직혁신의 대상변수
2. 조직혁신의 접근방법

Ⅴ. 조직발전
1. 개념 및 발달배경
2. 조직발전의 특징
3. 기본적 목표와 가정
4. 조직발전의 과정
5. 조직발전의 개입전략
6. 문제점과 성공조건

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

조직은 시간선상에서 변전해 가기 때문에 우리는 조직을 동태적인 현상이라고 부른다. 조직은 끊임없이 변동하는 환경의 도전을 받기 때문에 그것을 극복하거나 또는 거기에 적응하는 노력을 부단히 경주하지 않으면 스스로 정체되거나 위축 또는 사멸하는 운명에 빠질 수 있다. 시간의 흐름에 따른 조직의 우연적 변화가 조직에 유리하게 전개될 가능성도 없지는 않다. 그러나 대부분의 경우 조직의 의식적이고 작위적인 변동노력이 없으면 조직의 변동방향은 유리하게 전개되지 않는다.
그러므로 조직의 목표달성을 보다 촉진시키기 위해서는 그것의 자연적이고 우연적인 대응에만 떠맡길 것이 아니라 보다 바람직한 방향으로의 변화를 의식적·계획적으로 추진하고 인도할 필요가 있다. 특히 현대조직사회가 처한 환경은 날이 갈수록 급변하며 격동하는 장으로 변모해 가고 있다. 즉, 행정조직의 규모의 확대, 기술의 변화, 조직구성원의 변화 등의 요인은 의식적인 조직변동노력을 촉구하는 압력을 가중시키고 있다. 지난 1960년대 이래로 조직의 의식적인 변동노력에 관한 많은 문헌이 쏟아져 나온 것은 바로 이러한 변동문제에 관한 조직연구인들의 관심을 대변해 주는 것이다.
그러나 조직을 바람직한 방향으로 변화시키려는 노력을 전개한 학자들의 관점이나 접근방법은 일치하지 않고 있으며, 그들이 사용하고 있는 개념규정도 완전한 합치를 보지 못하고 있다. 일반적으로 행정관리론이나 과학적 관리 계통의 학자들은 이러한 문제들을 행정개혁이라고 표현하고 있고, 이들은 제도의 변화를 중심으로 문제를 풀어 가려고 했다. 이에 비하여 행태학 계통의 학자들은 주로 조직혁신이라는 용어를 쓰면서 주로 사람의 행태변화를 주된 대상으로 삼고 있으며, 최근에는 ‘조직발전’(OD)이라는 것으로 이를 풀어 가려하고 있다. 여기에서는 조직의 혁신(organization innovation)과 조직발전(organization development) 에 대해 살펴보고자 한다.

참고 자료

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