[기업문화]【A+】전통 기업문화와 e-business 기업문화간의 차이를 극복한 실리콘밸리의 성공기업 사례

소개글

성공기업에 관한 사례자료입니다. 참고하시기 바랍니다. 수정된 자료입니다.

목차

제 Ⅰ 장 서 론

제 Ⅱ 장 전통적인 기업문화의 특성

제 Ⅲ 장 e-Business의 기업문화의 특성

제 Ⅳ 장 기업문화의 특성비교
1. 전쟁터문화와 생태계문화 : 사업측면
2. 기계적 문화와 커뮤니티 문화 : 기업측면
3. 통제문화와 서비스문화 : 관리측면
4. 어린이 문화와 동료문화 : 직원측면
5. 위협문화와 비전문화 : 동기부여
6. 고통문화와 성장문화 : 변화인식 측면
7. 하인문화와 주인문화 : 컴퓨터기술 측면
8. 노동문화와 놀이문화 : 업무측면

제 Ⅴ 장 실리콘 밸리의 기업문화 사례
1. 생태계 문화 - Novell과 Digital의 사례
2. 커뮤니티 문화 - IBM과 Dell의 사례
3. 서비스 경영 문화 - Hewlett Packard와 DEC 사례
4. 동료애 문화 : Groupe Bull사와 Acer사의 사례
5. 비전 문화 - Compaq 사례
6. 변화를 통한 성장 문화 - Honeywell 사례
7. 주인문화 - Wang, IBM, Digital사의 사례
8. 업무만족 문화 - Cisco 사례

본문내용

실리콘 밸리의 기업문화혁명을 설명하기 전에 전통적인 산업시대의 기업문화에 대해 잠깐 살펴보기로 한다. 실리콘 밸리의 기업문화혁명의 가치를 인식하기 위해서는 전통적인 기업문화에 대해 이해할 필요가 있다. 전통적인 기업문화는 아래와 같은 8가지의 특성을 가지고 있다.
⇒ 산업시대의 전통적인 기업문화의 특성
- 기업문화 1 : 사업은 전쟁이다.
- 기업문화 2 : 기업은 기계이다.
- 기업문화 3 : 관리는 통제이다.
- 기업문화 4 : 직원은 어린이다.
- 기업문화 5 : 동기부여는 위협을 통해서 이루어진다.
- 기업문화 6 : 변화는 고통이다.
- 기업문화 7 : 컴퓨터는 주인이다.
- 기업문화 8 : 업무는 노동이다.

▷ 기업문화 1 - 사업은 전쟁이다.
전통적인 관점에서는 사업을 시장 내에서는 회사간의 갈등의 연속이며 회사 내에서는 부서간의 갈등이고 조직 내에서는 집단간의 전쟁으로 본다. 또한 집단 내에서는 개인간의 갈등이며 더 나아가서는 고객과 공급업체간의 갈등으로 간주한다. 이에 따라 관리자들은 대규모 제국을 건설하고 전쟁에 대비하기 위해 종업원을 군대로 양성한다. 직원들은 공격신호를 기다리는 군대와 같고 고객은 잠재적인 협력대상이기보다는 정복하여야 할 대상이며 경쟁자는 적으로 간주된다. 여자들은 군인이 될 수 없다고 보는 관점에서 조직내 책임 있는 자리에 적합하지 않는 인력으로 생각한다.

▷ 기업문화 2 - 기업은 기계이다.
조직은 얼굴 없는 부속품과 같은 종업원들로 구성된 시스템이다. 누구도 부품처럼 교환될 수 있고 개인의 의지, 목표 및 욕구는 기업이라는 기계에 의해 완전히 파묻혀 버린다. 결과적으로 관리자들은 엄격한 역할과 엄격한 기능을 보유한 엄격한 팀을 창출한다. 관리자나 현장 근무자들은 복잡한 기계를 재조립하는 것이 어려운 것과 같이 변화하는 것은 어렵다고 확신한다. 관리자들은 자신들을 통제자라고 생각하며 사람들이 시스템의 법칙을 따르도록 관리하는 것을 임무라고 생각한다. 조직이 모든 통제권한을 집중화하는 반면에 종업원들은 비인간적인 방식으로 대우된다.

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