[산업,경영학] 한국산업에 맞는 지식경영 개념

목차

1 지식경영의 정의
2 한국 기업의 경쟁력
3 지식경영과 산업경쟁력
4 한국형 지식경영 모델
4.1 한국형 지식경영의 목표
4.2 한국형 지식경영의 핵심역량 사업전략
4.3 한국형 지식경영의 전략적 목표
4.4 한국형 지식경영의 지적자산 베이스
4.5 한국형 지식경영의 활동 프로세스
4.6 한국형 지식경영의 인프라

본문내용

1 지식경영의 정의

본 연구에서는 지식경영의 한국 기업환경에 맞는 정의를 내리고자 하는데 이는 다음의 3가지 요건을 만족시키는 포괄적인 개념을 말한다. 첫째, 지식경영이 조직과 구성원에게 축적된 지식의 양을 확대하고 질을 향상시키며, 축적된 지식을 기업성과에 기여할 수 있도록 효과적으로 활용하는 측면을 바탕으로 해서 둘째, 지식경영의 비전은 경쟁력이 취약한 기업의 경우 경쟁력을 강화하고 지속적인 경쟁우위 확보에 기여할 수 있도록 해야하고 셋째, 지식경영은 벤치마킹, BPR, 6시그마, 분임조 활동 등 기업의 경영성과를 향상시키기 위한 모든 수단과 생산, 마케팅, 연구개발, 인사, 기획 등 모든 기능에 적용되며 기존의 생산혁신활동과 연계가 필요한 총제적인 수단으로 인식한다. 이러한 3가지 기본 개념을 토대로 지식경영은 “지식활동관리를 통해 조직 내․외부의 지식자산을 확보하고, 공유해서 이를 통해 제품의 특성에 맞는 전략을 수립하고 실행함으로써 기업경쟁력을 높이는 경영수단”이라고 정의한다.

2 한국 기업의 경쟁력

맥킨지의 보고서 “생산성 주도의 한국 경제성장”에 의하면 한국기업은 미국기업과 같은 양의 자본의 노동력을 투입해도 그 성과는 절반에 불과하다. 1995년 기준으로 한국 자동차 산업의 노동생산성은 미국의 48%, 반도체산업은 52%, 건설은 69%등 미국의 절반 수준을 맴돌고 있다. 이 보고서는 또한 한국기업들이 독특한 브랜드 이미지나 차별화 된 고객만족을 제공하는 마케팅 측면에 있어서도 취약하다는 점을 지적하고 있다. 이 보고서는 한국기업의 경쟁력이 떨어지는 이유로 외형에 치중한 요소 투입 위주의 성장전략을 꼽고 있다. 또한 기업들이 선진기술에 대한 투자는 게을리 하지 않았지만 반면 선진 경영기법을 채택하는 데 실패한 것을 이유로 들고 있다. 사실 보고서에서도 지적되었듯이 인텔의 첨단 마이크로 프로세서는 설계에 대한 고도의 지식과 노하우가 없이는 도전하기가 어렵다.

참고 자료

없음