사업 계획서 / 사업 타당성 분석 ( 난방용 기구 제조업을 중심으로 )
- 최초 등록일
- 2005.04.26
- 최종 저작일
- 2005.04
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소개글
사업 타당성 사례 분석 중 난방용 기구 제조업을 예로 들어 작성한 사업 계획서 입니다. 제조기업 사업계획서 작성에 참고 할 만한 자료 입니다.
자금 조달 계획에서 부터 기술, 경제 시장 분석의 방법과 위험관리 계획까지 자세히 제시 되어져 있습니다.
목차
목 차
Ⅰ. 사업타당성 분석의 개요
1. 사업타당성 분석의 목적
2. 사업타당성 분석의 방법 및 범위
3. 사업타당성 분석 흐름도
4. 사업타당성 분석 기간
Ⅱ. 계획사업의 개요
1. 기업체개요
2. 연혁
3. 계획사업의 목적
4. 사업의 기대효과
5. 제품의 용도 및 특성
Ⅲ. 부문별 사업계획
1. 공장 입지 계획
2. 시설 투자 계획
3. 공해방지 시설 설치
4. 생산 및 판매 계획
5. 조직 및 인원계획
6. 소요 자금 조달, 운용 및 상환 계획
7. 사업 추진 일정 계획
Ⅴ. 계획사업의 기술성 분석
1. 기술성 분석의 개요
2. 다용도 축열기 특허기술 설명
3. 계획제품의 우수성과 제품소개
4. 계획제품의 소요유지비 실험결과
5. 계획제품의 사용용도
Ⅵ. 계획사업의 시장성 분석
1. 시장성 분석 개요
2. 수산가공업의 실태분석을 통한 계획제품의 시장성 전망
3. 농축산업 수급동향을 통한 계획제품의 시장성 전망
4. 식품가공산업의 현황과 전망을 통한 계획제품의 시장성 전망
Ⅶ. 수익성 및 경제성 분석
1. 수익 전망
2. 손익분기점 분석
3. 감도 분석
4. 국민 경제적 효과 분석
5. 현금흐름의 추정
6. 회수 기간법
7. 회계적 이익율법
8. 순현기법
Ⅷ. 자금수지, 성장성 및 위험요소 분석
1. 자금조달, 운용계획 분석
2. 상환능력 분석
3. 성장성분석
4. 위험요소 분석
본문내용
2. 사업타당성 분석의 방법 및 범위
1) 사업타당성 방법 XXXXX(주)의 사업타당성 분석 방법은 다음과 같다. 첫째, 각종 통계자료 및 기존 발행된 보고서 등의 1차 자료의 수집 및 분석 둘째, 본 사업의 동종업체 및 유사한 업체들을 방문하여 실무자들과 면담 등 2차 자료의 수집, 분석을 통하여 당 회사의 시장 규모를 예측하고 전망하였다. 그러나 이 사업타당성 분석은 제시된 내용 및 결론을 계획이나 추정에 나타나는 공통된 속성과 같이 본 분석에서 설정된 제조정 및 경제여건의 변동 등 비관리변수 (기업의 Control 할 수 없는 변수)가 발행하는 경우에는 수정조치를 취해야 하는 것처럼 본 분석에서도 관리 변수만을 대상으로 조사분석 하였음을 밝혀둔다. 따라서 본 분석을 토대로하여 향후 장·단기 경영 계획을 수립하여 실행단계에 있어서는 폭넓은 외부 환경 요인 등을 잘 감안한 분석이 병행 되어야 함을 밝혀둔다. 2) 사업타당성 분석 범위 본 사업계획에 대한 사업타당성 분석은 다음과 같은 사항에 입각하여 조사·분석하도록 하였다.
(1) 사업체 현황 파악
(2) 사업 계획 개요 파악
(3) 계획사업 수행능력 및 적합성 평가
(4) 축열기를 이용한 온풍기 제조사업에 대한 기술성 분석
(5) 농수축산업과 기타산업의 현황과 전망을 통한 계획제품의 시장성 분석
(6) 수익성 및 경제성 분석
(7) 자금조달, 운용계획 및 상환가능성 분석
(8) 성장성 및 Risk요소 분석
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Ⅲ. 부문별 사업계획
1. 공장 입지 계획 당 회사는 계획사업을 위해 당 공장을 충북 옥천군에 입지 검토를 하고 있으며, 전국 농어촌과 물류가 용이하도록 교통의 중요요지에 입지검토를 할 계획으로 있다. 이에 따라 물류비용의 절약 등 제품출하에 유리한 점을가지고 있는 것이다. 또한 타산업에 비해 당 회사의 계획사업인 온풍기 제조를 통한 생산의 전력 및 용수사용은 상대적으로 중소기업이 밀집되어 있는 곳을 공장입지로 검토하고 있는 관계로 전력공급은 그다지 문제가 되지 않을 것으로 판단된다.
2. 시설 투자 계획 사업성 검토
의뢰 업체인 XXXXX(주)의 공장 입지를 부산시내로 정하고 회사설립 및 공장설립 신고를 위해 은행에 조성자금을 신청할 계획으로 있는 등 제반일정을 고려하면 2,000년 9월경이면 정상가동될 수 있을 것으로 판단되며, 적정 생산 능력에 준한 판매계획으로 경영 환경 변화에 대한 창업자의 끊임없는 노력으로 계획사업에 대한 목표 달성은 무난할 것으로 판단된다.
참고 자료
없음