[리더십] 최근 이슈리더십 조사

소개글

근대 및 현재에 와서 이슈가 되는 리더십을 조사한 자료인데 변혁적리더십의 구성요소와 비전리더십을 위주로 발표한 내용입니다.
다른 리더십들의 자료는 많았는데 비전어블리더십의 내용은 자료찾기가 어려워 도서검색후 도서를 구입하여 모은 자료라 여러분에게 도움이 되었으면 하는 마음으로 올립니다.

목차

1. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 개념적 특성
2. 변혁적 리더십
3. 변혁적 리더십의 구성요소
4. 카리스마적 리더십
5. 비전제시형 리더
6. 21세기에 이상적인 리더십

본문내용

1. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 개념적 특성

현재까지 연구한 리더십 이론은 한 단면만을 보여주고 있다. 특성이론의 경우 리더가 얼마만큼의 특정 자질을 가지고 있어야 한다는 것을 제시하지 못하고 있다. 또한 행동이론의 경우 리더십 행동 중 어떤 측면이 중요한지의 여부가 상황에 따라 달라지는 한계를 보이고 있다. 상황이론 역시 리더행동의 범위가 개괄적이며 상황변수를 너무 단순화시킴으로써 리더의 유효성을 설명하는데 미흡하다 할 수 있다. 이와 같이 이론들이 통합보다는 한 가지 단면에 관심을 집중시키고 있는 편이다. 이러한 리더십이론에 관한 전통적 연구의 기본적인 틀은 리더십 성과를 제고시키기 위한 리더와 부하의 계약적 거래관계로서 특정 지울 수 있다. 그러나 이러한 거래관계로써는 부하의 자발적인 문제해결이나 창의성 증진 등과 같은 부하들의 고차원적인 질적인 변화를 위해서는 부족한 면이 존재하였다.

조직 구성원들의 변화를 추구하기 위한 새로운 패러다임(paradigm)으로서 Burns(1978)에 의해 변혁적 리더십 이론이 제기 되었다. 번즈는 처음으로 거래에 중점적으로 관심을 둠으로써 부하들의 현재욕구를 만족시키려고 시도하는 거래적 리더와 부하들의 욕구를 끌어올리고 개인, 집단, 조직의 성과를 극적으로 향상시키려고 시도하는 변혁적 리더 사이의 구별을 구체화하였다. 조직 구성원이 제공한 서비스에 대한 대가로 보상을 해주는 거래적 교환(transactional exchange)은 얼마만큼의 노력이 조직 구성원으로부터 나올 것인지, 조직 구성원이 협상에 어느 정도 만족하는지, 그리고 조직 구성원이 얼마나 효율적으로 조직목표에 도달할 것인지에 초점을 두고 있다. 그에 따르면 변혁적 리더들은 자유, 정의, 평등 그리고 인본주의 등과 같은 보다 높은 이상과 가치에 호소함으로써 부하들의 의식을 높이도록 추구하는 리더로 규정하였다.

거래적 리더십이 리더나 부하간의 상호작용관계에서 상호간의 가치 있는 자원의 교환과정으로 설명된다면 이러한 교환의 대상은 크게 두 가지 유형으로 구분할 수 있다(Bass, 1985). 그것은 첫째, 고차원적 거래와 둘째, 저차원적인 거래이다. 저차원적인 거래는 가시적인 물품, 보수, 권리 등의 거래를 의미하고, 고차원적인 거래란 리더와 부하를 결합할 수 있는 믿음, 신념, 존경심 등의 상징적 가치의 거래를 뜻한다. 리더와 부하간에 저차원적이고 단순한 거래를 초월하는 고차원적 거래관계는 부하들의 욕구에 대한 자기 활성화를 촉진하고, 이는 곧 부하들의 자기 강화를 가능하게 만들어 줌으로써 동기부여가 이루어진다고 주장한다. 변혁적 리더십의 개념은 거래적 리더십의 고차원적 자원의 교환과 유사한 개념이다.

참고 자료

1.리더와 리더십 웨렌 베니스, 버트 나누스 지음 김원석 옮김 황금부엉이 2005.1
2.리더십유형과 집단성과의 관계에 있어서의 개인주의-집단주의 성향의 조절변수 역할 연구
인하대학교 경영대학원 경영학석사학위논문 2001.5
3.변혁적리더십의 훈련방법과 바람직한 리더상에 관한 연구
4.성공리더의 리더십 카리스마 오렌유리스 지음 송린 옮김 종합출판 J-BOOKS 2005.3