[조직행위]기능식 조직

목차

Ⅰ. 머리말

Ⅱ. 본문
1. ㈜ 生그린 소개
2. 조직 및 조직도 분석
3. 조직활동

Ⅲ. 맺음말
1. 평가
2. 개선방향

연혁

본문내용

하지만 위에서 언급한 것과는 달리 앞으로의 화장품시장은 좀더 복잡한 환경에 놓일 것으로 예상된다. 즉, 전자 업계(우리나라의 경우 삼성, LG)와 같이 단 몇 개의 주도적인 기업만이 계속적으로 높은 매출액을 기록하게 될 것이며, 이에 따라 중소 기업들은 점점 설자리가 없게 될 것이라는 점과 화장품 시장이 여성을 넘어 그 사용이 남녀 노소를 불문할 만큼 넓어짐에 따라 더욱 다양한 기능과 용도의 제품이 요구된다는 점, 또한 국내 업체들만이 아닌 무수한 외국 업체들과의 경쟁도 심화된다는 점에서 그 환경의 복잡성 또한 높아진다는 것이다.
이에 대비하여 현재 코리아나 화장품, 한불 화장품, 태평양 등의 우리나라의 대표적인 화장품 회사들은 지역별, 기능별로 나뉜 사업부 체제로 운영하는 등 변화하는 환경에 빠르게 대처할 수 있는 유기적인 체제로의 전환을 모색하였다. 예를 들면 한불 화장품의 경우 시판과 생산을 기반 사업부로 두고 각각 사업부가 방문판매, Individual care system, 일반 제품, 수입 및 기술제휴 제품 등을 주력으로 각각의 브랜드를 관리하고 있으며 태평양 역시 각각 지역별 사업부를 두고 회사를 운영하고 있다.
하지만 ㈜ 生그린은 그 규모가 작을뿐만 아니라 브랜드 역시 단일화되어 있었기 때문에 타회사처럼 복잡한 조직구조가 필요하지 않았다. 다시 말해서 본사에 각 기능부서가 존재하고 기능부서중 하나인 영업부가 각 지점을 관리하는 식의 기능식 조직구조로서도 충분히 조직을 운영하고 생존할 수 있었다.
하지만 위에서도 언급하였듯이 앞으로의 환경 불확실성이 대두되고 있으며 또한 (주) 生그린은 성장하는 단계이기 때문에 현 단계의 조직구조 보다는 미래의 환경에 대응하여 적절한 조직구조로의 전환이 필수적이다.

참고 자료

없음