대중매체와 스타만들기(스타 시스템에 관한 보고)

목차

1. 서론

2. 본론
a) 나라별 스타시스템의 특징
b) 대표적 기획사
c) 현재 스타시스템의 장·단점

3. 결론

본문내용

조용필에 의해 고무된 음악 산업계에는 음악계 스타가 되겠다는 지망생들이 많아졌고, 가수들의 저변도 확대되기 시작했던 1980년대 중반부터 매니저 제도가 활성화되기 시작했다. 매니저 제도가 가요계를 중심으로 도입되고 매니지먼트에 대한 인식이 생겨나면서 개인이 운영하는 매니지먼트 회사도 설립되기 시작했다. 매니지먼트 회사들은 대개 기획사나 프로덕션사의 회사명을 내걸고 있었으며 사장이 스타급 한 두 명의 연예인을 직접 매니지먼트 할 정도로 소규모였다. 개인형 매니지먼트사는 등록도 필요 없었고 일 개 개인에 의해 운영되었으며 기업이라고 하기에는 다소 주먹구구식 운영을 하는 편이었다.1980년대 중반 이후 본격적인 영상시대를 맞이하면서, 늘 대중 앞에 자신을 드러내야 하는 연예인들에게 이미지는 실체보다 더 중요한 것이었다. 삼성경제 연구소의 조사(1999년)에서 「역대 최고의 히트상품」제조자로 꼽힌 서태지 또한 이미지 메이킹으로 스타덤에 오른 경우라 할 만하다. 공업제품이 아닌 이미지 상품이 가장 히트한 상품으로 선정된 사실이 주목할 만한 일이다. 그러나 히트상품을 만들어낸다는 것이 결코 쉬운 일은 아니다. 기획과 제품생산에 앞서 연구개발, 영업, 재무, 회계 등 기업의 모든 역량이 한데 뭉쳐야 하며 상품에 꿈과 혼이 깃들어야 한다. 소비자의 기호를 충족할 수 있는 품질과 성능, 가격경쟁력의 확보 또한 필수적이다. ‘서태지와 아이들’은 이 모든 요건들을 충족시킨 이미지 상품이다. ‘서태지와 아이들’의 음반은 다양한 음악성과 노랫말로 기성세대의 매너리즘에 도전하여 청소년층으로부터 열광적인 호응을 받았는데 이는 노래에 맞는 복장, 춤 등을 정밀하게 계산한 프로듀싱과 마케팅을 통해서 당시까지는 음반 판매에 큰 영향력이 없던 10대를 새로운 수요계층으로 만들어냈다는 점에서 큰 의미를 부여할 수 있다.

참고 자료

- ‘한국문화산업의 스타시스템에 관한 연구’ , 김학진 , 중앙대 논문
- ‘뉴스메이커’ , 강근주 , 2001년 4월12일자
- www.smtown.com
- '대중가요에서의 스타시스템‘ , 한상휘외 5명