[조직행동론] 여성ceo와 리더쉽이론 실증분석

소개글

A+ 받았습니다.
주제가 특정 여성 CEO를 선정해서 리더쉽이론을 실증연구한 것이기는 하지만.. 연구 방법면이나 레포트 구성 등을 응용하시는데 도움되리라 생각합니다.

목차

I. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 개인적 특성
1) X이론과 Y이론에 입각한 서지현 사장
2) 서지현 CEO 의 카리스마
3) 변혁적 리더 서지현 CEO
4) 서지현씨의 성격 연구

2. 상황 이론 ; Fiedler's contingency model
3. 여성관리자(CEO)로서의 서지현
4. 조직 문화

Ⅲ. 결 론

본문내용

2. 상황 이론 ; Fiedler's contingency model

Fiedler의 상황 이론의 전제는 '조직의 상황'에 따라 알 맞는 '리더쉽 스타일'이 존재한다는 것이다.
-Leadership Style-
Fiedler 모형에서 리더쉽 스타일은 크게 '관계 중심적(relationshiporiented leader)' 와 '일 중심적 리더(task-oriented leader)'로 분류된다.
-Situation-.
첫 번째 리더와 부하와의 관계는 직원들이 리더에 대해 갖는 태도나 리더를 수용하는 정도를 말하는 것이다. 두 번째 일의 구조화는 조직에 의해서 행해지는 일들이 잘 규정되어있는지, 구체적인 과정을 포함하고 있는지, 명확한 목표가 있는지를 말하는 것이다. 세 번째 지위 권한은 리더가 부하직원에게 공식적인 권력을 행사할 수 있느냐를 말하는 것이다.
-The boundary of Fiedler’s contingency model –
Fiedler's contingency model은 많은 지지를 받는 상황이론이지만, 동시에 여러 한계점을 지닌다. 첫째로 너무 단순화 되어있고, 지나치게 임의대로 상황을 결정한다. 둘째로 이 모형은 실제적으로 적용되기 힘들다. 마지막으로 Fiedler의 모형은 중간적 성격을 지닌 리더를 가정하지 않았다. 다른 연구에서는 대부분의 상황에서 한가지 성향만을 지닌 리더보다는 중간 성격의 리더가 더 적합하다는 결과가 나오기도 했다.

우리는 Fiedler's contingency model에 입각해 서지현 사장의 경우를 분석하고자 한다. 구체적으로 서지현 사장의 Business Life 가운데 창립 초기, 해외 진출 당시, 그리고 회사 확장기를 확대 조명해 볼 것이다. 각각의 시기에 처해진 상황을 3단계의 상황 변수에 따라 분석해 보고, 서지현 사장이 Fiedler의 이론에 부합하는 리더쉽 스타일을 사용했는지 여부를 살펴 보고자 한다.

참고 자료

전방지 , 기업조직과 여성리더십 [동덕여성연구 제2호]
김양희(1992/2) , 성과 리더쉽:대안적 리더쉽으로의 발전 과제 [국제여성연구소 연구논총 제3권 제1호]

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