[경영전략] 삼보컴퓨터의 재도전

소개글

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목차

1. 한국의 퍼스널 컴퓨터 시장을 개척하고 1980년대 고도성장을 유지해 오던 삼보컴퓨터가 1992년에 적자를 보게 된 이유는 무엇이며 이를 어떻게 극복하고 있는가?
2.삼보컴퓨터의 체인지업 PC전략의 타당성에 대해 논하시오.
3. 삼보컴퓨터가 퍼스널 컴퓨터 산업에서 어떻게 앞으로 경쟁우위를 유지할 수 있겠는가?

본문내용

1. 한국의 퍼스널 컴퓨터 시장을 개척하고 1980년대 고도성장을 유지해 오던 삼보컴퓨터가 1992년에 적자를 보게 된 이유는 무엇이며 이를 어떻게 극복하고 있는가?

90년대 들어 세계경기의 침체와 급속한 기술적 발달에 의해 삼보컴퓨터의 매출에 큰 비중을 차지하던 수출은 급속도로 저하되기 시작하였다. 또한 대기업들의 대규모 투자로 인해 삼보컴퓨터의 기술력은 급격히 차별화의 폭이 좁아졌고 서비스에서도 별반 차이가 없게 되었다. 게다가 시장에서의 경쟁은 점차 격화되어 PC가격은 계속 하락하였다.
소프트웨어분야에서도 ‘글’로 인해 삼보컴퓨터의 하드웨어 의존적인 ‘보석글’은 그 경쟁력을 상실하였고 그 이후 한글화된 해외 유명 소프트웨어의 출시와 독자적 한글 소프트웨어의 출시가 계속되었으며 마이크로소프트의 Windows출시는 결정적 타격이 되었다.
한편, 삼보컴퓨터는 80년대의 호황기에 얻은 수익을 바탕으로 통신산업에 적극 투자하여 ‘삼보데이타시스템’, ‘삼보정보시스템’을 설립하였고, 대덕전자와 합자로 ‘나래이동통신’을 설립하였다. 그러나 이에 대한 투자는 타당해 보였으나 시장상황은 그에 맞추어 변화하지 않았기 때문에 기대만큼 좋은 성과를 거두지 못하였다. 그 결과 투자는 이루어지는데 수익은 거둬들이지 못하는 사업부가 재무제표에 악영향을 미치게 되어 92년 최초로 경상수익 적자를 보게 되었다.
회사설립 후 최대의 위기에 빠진 삼보컴퓨터는 이를 극복하기 위해 우선 신사업으로 진출한 사업부를 대폭 정리하여 자회사로 독립시키고 삼보컴퓨터는 하드웨어와 프린터분야에 집중하는 것으로 재정비함으로써 자신의 핵심분야에 집중할 수 있었다.

참고 자료

없음