[경영전략] 다각화전략과 수직적통합
- 최초 등록일
- 2005.05.11
- 최종 저작일
- 2005.04
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소개글
기업의 다각화전략, 수직적통합에 대한 요약
목차
다각화전략
유나이티드 항공사의 다각화
금호그룹의 다각화
수직적통합
아웃소싱
본문내용
기업의 다각화전략에 대해 논하고 유나이티드 항공사와 금호그룹의 항공운수산업 진출에 대해 논하시오
다각화란 한 기업이 다른 여러 산업에 참여하는 것으로 정의할 수 있다. 그러나 다각화된 기업이 모두 똑같은 형태로 다각화를 하는 것은 아니어서, 제품이나 판매지역 측면에서 관련된 산업에 집중하여 다각화하는 관련다각화와, 서로 관련되지 않은 산업에 참여하는 비관련다각화, 또 서로 다른 기업이 부품생산과 완제품생산을 각각 따로 할 수 있음에도 불구하고 한 기업이 완제품과 부품생산을 같이 하는 수직적 통합 등 여러 가지 유형이 있다.
다각화 전략의 분류방법(Rumelt)은 단일사업기업, 수직적 통합기업, 주력사업 중심기업, 관련다각화기업, 비관련다각화기업 등으로 분류할 수 있다. 미국의 경우, 비관련다각화를 추구했던 많은 기업들이 수입성이 떨어지는 비관련다각화 사업분야에서 손을 떼고, 주력사업에 집중하는 기업리스트럭처링을 진행하고 있는데, 다각화와 반한 탈다각화, 집중화(포커싱)가 이루어지고 있는 것이다. 그러면서 미국의 비관련다각화는 눈에 띄게 줄었다. 반면, 아시아의 많은 기업들은 여전히 비관련다각화전략을 추진하고 있다. 흔히 콩글로머릿이라고 하는 기업집단이 활발한 활동을 하고 있다. 한국은 재벌이라고 하는 독특한 경영구조로 인해 비관련다각화가 더욱 두드러져 보인다. 그러나 imf이후 비관련다각화의 정도는 낮아지고 있다.
다각화의 목적은 크게 성장추구, 위험감소, 범위의 경제성, 시장지배력, 내부시장의 활용 등으로 목적을 찾을 수 있다. 성장추구는 기업규모의 성장으로도 설명 할 수 있고, 실제로는 반증되지만 기업의 수익률 측면으로도 목적을 찾을 수 있다.
참고 자료
경영전략 장세진