[품질관리] 기존 혁신방법과 6 시그마의 차이점

목차

1 품질경영과 6 시그마의 차이
2 6시그마와 TPM과의 관계

본문내용

6시그마는 일본기업의 특징인 현장중시의 관점, 현장의 연구를 경영성과로 최대한 연결시키고자 Bottom-Up을 미국기업의 장점인 Top-Down으로 각색한 것이다. 그러나 우리는 이미 일본식 경영의 많은 부분을 흡수하여 우리 것으로 만들어 현장에서 적용하고 있으며 거대한 성과를 거두고 있다.
장기간의 TPM 활동에 의해서 현장중심의 경영을 해 왔고 현장의 연구를 경영성과로 연결시키는 시스템을 구축해 놓았으며 이 체제와 시스템이 우리에게 더 친숙하고 본질적으로 더 효율적이다. 이를 6시그마 개선기법(MAIC-Measurement, Analysis, Improvement, Control)으로 이야기한다면 측정(Measurement), 분석(Analysis)부분이 개선에 비해 부족하다는 지적에 대해서는 보완이 되어야 할 것이다.

6시그마도 TPM도 기업의 비전과 목표를 달성하기 위한 하나의 수단이지 목적 그 자체가 아니다. 기업의 비전에 도달하기 위해서는 Top-Down 이나 Bottom-up 중에서 하나를 택하는 것이 아니라 기업 전체가 하나가 되어 노력하는 것이 중요하다. 요컨대 6시그마와 TPM활동이 상호보완 하면서 위,아래(Top-Down)에서 조화를 이룰 때 최고의 성과를 거둘 수 있는 것이다.

참고 자료

없음