[건축경영] 건축경영 CM에 관하여

목차

1.CM의개요
2.CM의 필요성과 효과
3.국내 CM현황
4.CM활성화 방안
5.CM에 대한 주관적 견해

본문내용

1-1.CM의 정의
건설사업관리(Construction Management, 이하 CM)란?
·미국 건축가협회(AIA)
건설공사에 관한 기획,타당성조사,분석,설계,조달,계약,시공관리,감리,평가,사후관리 등에 관한 관리업무의 전부 또는 일부를 수행하는 것.
·미국 CM협회(CMAA)
건설프로젝트의 시작부터완료까지 시간,비용,범위,품질을 관리할 목적으로적용되는 전문적인 관리 방법.
·건설산업 기본법(제2조 6항)
건설공사 참여자들에게 합리적 수준의 이익 보장과 최소의 비용으로 발주자의 건설목적을 달성할수 있도록 설계,시공 과정을 관리하는 방법.
이렇듯 CM은 그 정의들이 대동소이하며, 계약적 측면에서 발주자를 대신하여 건설 사업의 관리를 대행하여 주는 용역을 의미한다. 즉, 계약 형태를 통하여 발주자의 전반적인 또는 부분적인 권한을 위임 받아 대리인(agent) 및 조정자(coordinator)의 역할을 수행 하는 것이다 .
CM 전문회사나 CM 컨설턴트 등 건설사업관리자(Construction Manager)는 최신의 건설공법, 시장분석, 원가관리, 공정관리 등 여러 가지 필요한 지식을 갖추고, 기획, 설계, 시공/감리, 사후관리 등 프로젝트 전 분야에 걸친 관리를 수행함으로써 종합관리자로서의 역할을 담당한다. 따라서, 전통적인 공사방법이 주어진 공기 내 완공, 주어진 예산 내에서의 공사실행, 적정 수준의 품질 유지를 목표로 한다면, CM은 보다 적극적이고 전문적인 공사관리로서 공기단축, 원가절감, 품질향상 등을 목표로 한다고 할 수 있다.
CM은 정의하기에 따라 여러 가지 의미로 해석될 수 있으며, 발주자의 의도에 따라 여러 가지 형태로 변형이 가능하므로, 한 가지 형태로 정의하기 어려운 점이 있다. 하지만, 그 형태를 막론하고 CM의 기본은 발주자, 시공자, 설계자 등 건설 주체간의 적대적 분위기를 줄이고 상호 신뢰하는 분위기를 형성함으로써 프로젝트를 성공으로 이끄는 것이라 할 수 있다.

참고 자료

건축경영공학 기문당 이상범외
CM-CS이론과 실무 구미서관 황해근외
CM제도 및 활용방안 건설기술연구원 이유섭 저
건설사업관리(CM)의 형태별 기능과 효과 건설기술연구원 정영수 저
건설사업관리(CM) 용역 적용실태와 개선방향 건설관리학회 이교선저
http://www.hanmiparsons.com/한미파슨스
http://cm.gsnu.ac.kr/경상대학교 시공 및 정보관리 실험실
http://ecm.skku.ac.kr/성균관대학교 건설관리연구실
http://www.cak.or.kr/대한건설협회